李有贵指出 ，本次培训旨在强化集团项目经理对制度规范的理解和运用 ，统一思想 ，凝聚协力 ，引导项目经理自觉将项目治理实践对标和效劳于集团久远生长。关于下一步事情要求 ，李有贵强调 ，一要增强学习 ，连续提升能力。不绝更新理念、转变思维 ，主动适应行业情况变革、项目庞漂后提升及治理精细化带来的新要求。二要认真卖力 ，切实履职尽责。必须始终坚持对岗位、对事业、对集团高度卖力的态度 ，全面履行项目第一责任人主体责任。三要勇担重任 ，敢于攻坚克难。面对急难险重任务 ，要坚持问题导向和系统思维 ，深入剖析矛盾泉源 ，科学制定攻坚计划 ，以“钉钉子精神”狠抓落实 ，在重大任务中磨炼过硬本事、展现使命继续。四要多做孝敬 ，创立更大价值。要牢固树立“以项目创效论英雄”的鲜明导向 ，把降本增效作为焦点任务 ，通过项目优质履约和连续创效 ，为集团高质量生长做出更大孝敬。
本次培训由集团工程治理部和党委组织部配合组织 ，培训内容富厚 ，集团纪委机关、工程治理部、招标治理部、宁静管理部、执法事务部和审计部辨别围绕项目经理履职历程中的廉洁从业、项目治理、招标采购及分发包管理、宁静治理、执法合规治理以及审计要点等要害环节进行解读。别的 ，培训还安排集团特级项目经理结合拭魅战案例与参训人员开展经验分享与交流。
培训接纳主会场与视频分会场相结合的方法开展 ，主会场约260名项目经理加入本次培训。
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