MG电子

近期，MG电子三建公司召开省表分支机构整合及重点工作调度会，全面总结分析省表分支机构出产经营近况，系统部署分支机构整合工作，明确省表市场下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长傅宏林主持会议，安徽MG电子辽宁分公司总经理陆勤斌，公司辅导王明礼、胡晓东、张志刚、宋之虎、曹勇出席会议。

会上，9家省表分支机构掌管人先后汇报当前发展情况、面对的凸起问题及后续工作思路。与会辅导结合工作现实，就有关工作提出针对性定见建议。

会议强调，一是提高政治站位，严格落实集团战术部署，切实把思想和行动统一到集团决策要求上来，坚定省表市场发展信念，聚焦重点区域深耕细作，全力提升省表市场开发质效。二是深入机构整合，深刻意识“瘦身健体”的战术意思，以区域资源整合为重要抓手，优化人力资源配置，破除体造机造阻碍，全面提升公司整体运营效力。三是压实主体责任，严格落实省表分支机构市场开发治理职责，严守集团“六个严禁”要求，坚定守住经营风险底线；加强对各地政策导向、区位优势、人文特点及市场需要的深度钻研，以“投资+施工”双轮驱动为主题，深挖经营潜力。四是强化治理赋能，全面压实对省表分支机构治理责任，各职能部门要自动靠前，在项目治理、汗青债权清收、风险化解等重点工作中做到服务保险到位、监督查抄到位，为省表分支机构高质量发展保驾护航。五是凝聚协同合力，要牢固设置“一盘棋”思想，强化公司总部与各分支机构之间的联动合作，形成高低贯通、协同高效的工作格局，不休提升整体工作质效。

省表分支机构掌管人、公司有关部门掌管人参与会议。