为筑牢年末宁静生产防地，推动项目建设平稳有序进行，12月8日，安徽MG电子（宣城）建设投资有限公司党委书记、董事长、总经理张庆书接纳“四不两直”方法__，深入绩溪片区在建项目开展带班检查__，现场检察施工进展__，排查宁静隐患__，并对冬季施工及年底重点事情作出安排__。
检查历程中__，张庆书详细观察了项目建设情况__，重点检查了宁静生产步伐落实与现场治理状况__。针对发明的个体问题__，已现场催促立行立改__。
结合检查情况与目今事情重点，张庆书对绩溪片区项目提出四点明确要求：
一是聚焦设计优化与本钱管控，推动项目提质增效。绩溪片区项目，特别是新开工的EPC项目，要前置设计优化环节，从源头增强本钱控制，实现降本增效。同时，要加速与业主、设计单位的协调对接，推动新开工项目尽快实现实质性开工，尽早形成产值。
二是聚焦人员治理与维稳，包管和谐稳定局面。元旦、春节将至，各项目须将劳务治理置于突出位置。确保人员信息百分百挂号，动态掌握现场情况，扎实做好矛盾排查与人为支付包管事情。
三是聚焦冬季施工危害，落实宁静防备步伐。面对低温、雨雪、大风等季节性危害，各项目务必坚持高度警觉。必须将防冻、防滑、防火等各项冬季施工计划与步伐落到实处，杜绝宁静事故。
四是聚焦危大工程管控，筑牢宁静生产防地。要深刻认识冬季危大工程危害叠加的严峻性。特别是康养中心项目正在实施的高支模、脚手架等工程，必须实施全历程精准监测与危害管控，确保施工宁静。
年关将至，公司将连续强化督导，确保各项安排执行到位，为圆满完成年度目标任务提供坚实包管。
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