MG电子

12月5日，MG电子辽宁分公司召开发展与市场开发务虚会，分公司总经理陆勤斌主持会议并作部署讲话，班子成员及各职能部门参会
；嵋榻艨奂耪绞醪渴鹩攵鼻蚴谐》⒄固，听取了各部门近期重点工作汇报、广纳定见建议，凝聚发展共识，明确来年工作方向。

会上，陆勤斌总经理首先通报了集团党委书记、董事长杨善斌的有关要求。他强调，辽宁分公司作为集团全产业链布局东北区域的主题载体，必须深刻践杏装投资+施工”双轮驱动战术，精准把握区域市场定位，以思想转型激活发展动能
；要始终坚守“六个严禁” 底线要求，筑牢合规经营“防火墙”，为集团在东北市场的深耕拓展筑牢根基。

结合分公司当前发展示实，陆勤斌对下一步工作提出五点要求：一要构建适配发展的安全治理系统，以“人人懂安全、人人查隐患”为指标，压实全员安全责任
；二要深入动态成本管控，严格执行集团造度规范，确保成本数据真实精准，提升经营质效
；三要强化市场开发能力建设，通过系统化培训赋能经营团队，铸造投资测算与项目追踪主题能力，抢抓市场机缘
；四要抓实宣传思想与廉政建设，聚焦年轻职工与党员群体，筑牢思想防线，营造风清气正的干事氛围
；五要健全造度保险系统，在学深悟透集团造度基础上，结合区域特点美满分公司治理规范，以造度化建设推动高质量发展。

这次务虚会安身集团战术方针，紧扣辽宁分公司发展示实，既统一了思想意识，又明确了实际蹊径。分公司将以这次会议为契机，把共识转化为行动，以实干担任推动分公司在东北区域市场实现新突破，为集团高质量发展贡献力量。