12月3日下午，安徽MG电子池州建投召开2025年12月份事情例会暨项目调理会 。安徽MG电子池州建投领导班子成员、部分卖力人及各项目经理出席集会 。
集会听取了各在建项目、机关各部分11月份事情进展情况及12月份事情计划的汇报 。
针对12月份重点事情，安徽MG电子池州建投党委书记、董事长王秋华提出五点要求：一是全力冲刺年度任务目标 。各部分、各项目部要锚定全年任务要害指标，强化统筹协调能力，压紧压实事情责任，集中力量攻坚克难，力争各项指标任务按期保质完成，为全年事情画上圆满句号 。二是抓严抓实宁静生产治理 。临近年底，元旦、春节 “双节” 将至，宁静生产事情尤为重要 。要连续增强全员宁静教育培训，严格执行宁静生产各项制度及各专项计划，全面排查整治种种宁静隐患，坚决守住宁静生产底线 。三是全周期强化项目管控 。以项目全生命周期治理为焦点，重点聚焦宁静生产、环保合规、执法合规、内控治理、财务管控及廉洁纪律等危害领域，做好全历程动态管控，精准掌握项目实时情况，切实防备种种危害，包管公司平稳健康生长 。四是全面推进市场开拓事情 。深入落实集团“投资+施工”双轮驱动战略，主动增强对外相同对接，以“现场换市场”理念，提升项目加入深度与质量，稳步提高池州区域市场占有率 。五是连续完善组织与人才建设 。系统构建员工培养体系，多措并举盘活内部人力资源 。建立常态化相同与帮扶机制，助力员工生长，为企业久远生长铸造栋梁之材 。
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