12月3日下午 ，安徽MG电子广元建投召开2025年12月份工作例会暨项目调度会。安徽MG电子广元建投辅导班子成员、部门掌管人及各项目经理出席会议。
会议听取了各在建项目、机关各部门11月份工作进展情况及12月份工作打算的汇报。
针对12月份重点工作 ，安徽MG电子广元建投党委书记、董事长王秋华提出五点要求：一是全力冲刺年度工作指标。各部门、各项目部要锚定整年工作关键指标 ，强化两全协调能力 ，压紧压实工作责任 ，集中力量攻坚克难 ，力争各项指标工作定期保质实现 ，为整年工作画上圆满句号。二是抓严抓实安全出产治理。邻近年底 ，元旦、春节 “双节” 将至 ，安全出产工作尤为重要。要持续加强全员安全教育培训 ，严格执行安全出产各项造度及各专项规划 ，全面排查整治各类安全隐患 ，坚定守住安全出产底线。三是全周期强化项目管控。以项目全性命周期治理为主题 ，重点聚焦安全出产、环保合规、司法合规、内控治理、财政管控及清廉纪律等风险领域 ，做好全过程动态管控 ，精准把握项目实时情况 ，切实防备各类风险 ，保险公司安稳重康发展。四是全面推动市场启发工作。深刻落实集团“投资+施工”双轮驱动战术 ，自动加强对表沟通对接 ，以“现场换市场”理想 ，提升项目参加深杜纂质量 ，稳步提高广元区域市场占有率。五是持续美满组织与人才建设。系统构建员工造就系统 ，多措并举盘活内部人力资源。成立常态化沟通与助扶机造 ，助力员工成长 ，为企业长远发展铸造栋梁之材。
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