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        12月1日上午，公司组织召开12月份月度例会暨项目调度推动会。公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。

        会议通报了集团有关工作部署要求，听取了部门机关部门、分（子）公司、项目部重点工作发展情况的汇报；嵋榍康，当前已进入整年工作的最后冲刺阶段，各单元、各部门要萦绕年度指标工作，全面对标对表，梳理短板弱项，精准施策，全力攻坚，确保各项指标如期实现，为明年工作打下坚实基础。

        会议要求，一是要全面推动市场启发。加强各层级、各方面两全联动，压紧压实责任主体，把握重点投资、投标方向，充分阐扬集团和公司品牌优势，优化经营系统，全力以赴拿项目、拓市场。二是要全周期加强项目治理。把安全治理作为“优等大事”，以“零容忍”确保“零发生”；全面提升质量治理，持续打造品质工程；持续加强成本治理，强化前期策动、过程管控，实现降本增效，提升盈利水平。三是要精准发力，推动公司转型发展。要结合“十五五」亟略规划，找准方向、明确指标、细化行动、统指挥若定划，推动转型发展破驹祓势。

        会议强调，进建好、宣传好、贯彻好党的二十届四中全会心灵是当前和今后一个时期的重大政治工作。全面正确阐释好、解读好全会心灵，推动全会心灵在公司高低入脑入心，切实把全会心灵转化为推动鼎新发展的强大力量，致力在高质量发展上获得更大突破。

        会议还对审计整改、债权回收、落成决算等重点工作进行了部署铺排。

        公司辅导、机关各部门掌管人、各分（子）公司重要掌管同道及项目治理人员通过现场或视频方式参与会议。