MG电子

11月21日至23日，MG电子路港公司成功进行2025年度中高层治理人员辅导力提升研建班。公司党委书记、董事长钱叶琳出席开班式并作带头讲话。

开班式强调，一要认清局势、把握机缘，深刻意识培训的紧迫性。面对构筑行业从规模性扩张向高质量发展的深刻刷新，要复苏意识宏观政策导向、行业生态转型和内部治理挑战三重压力，将这次培训作为应对市场竞争、提升主题竞争力的重要契机。二要聚焦关键、提升能力，确保学致使用见实效。要紧扣“把方向、观全局”“会治理、善创新”“防风险、守底线”三大重点，将进建成就转化为推动项目治理创新、成本节造优化、安全风险防控、行列不变建设的现实能力，真正把握引领公司高质量发展的看家能力。三要端正态度、严守纪律，展示良好学风风格。积极参加讲堂互动，在思想碰撞中启迪智慧，在互学互鉴中共同提高，充分展示国有企业辅导干部应有的心灵风貌和良好风格。

本次培训选取专题领导大局进行，约请了同济大学、复旦大学、上海市委党校以及构筑、传媒、征询领域的专家学者，重点萦绕“国企鼎新与治理创新效力提升”“对峙两全发展和安全，防备化解重大安全风险”“构筑行业员工职场抗压与社会舆情治理”“施工企业安全治理EHS”“国企合规治理与清廉纪律”“当前我国宏观经济靖】潆政策解读”“构筑业局势瞻望与治理者使命”等版块发展系统讲授。

本次培训内容缜密萦绕公司治理现实需要，师资雄厚、组织有序，有效推动了知识系统重构与治理视野启发。学员们一致暗示，将安身岗位推动学用转化，把培训成就切实使用于精益治理、成本管控、安全出产、合规经营等重点环节，以治理升级驱动质量刷新，以能力提升赋能创新发展，为公司高质量发展注入悠久动能。

公司辅导班子、中层干部、年轻干部及项目经理代表共计80余人参与培训。