11月21日至23日，MG电子路港公司乐成举办2025年度中高层治理人员领导力提升研修班。公司党委书记、董事长钱叶琳出席开班式并作发动讲话。
开班式强调，一要认清形势、掌握机缘，深刻认识培训的紧迫性。面对建筑行业从规模性扩张向高质量生长的深刻厘革，要清醒认识宏观政策导向、行业生态转型和内部治理挑战三重压力，将此次培训作为应对市场竞争、提升焦点竞争力的重要契机。二要聚焦要害、提升能力，确保学以致用见实效。要紧扣“把偏向、观全局”“会治理、善立异”“防危害、守底线”三大重点，将学习结果转化为推动项目治理立异、本钱控制优化、宁静危害防控、步队稳定建设的实际能力，真正掌握引领公司高质量生长的看家本事。三要规则态度、严守纪律，展现优良学风作风。积极加入课堂互动，在思想碰撞中启迪智慧，在互学互鉴中配合提高，充分展现国有企业领导干部应有的精神风貌和优良作风。
本次培训接纳专题领导形式进行，邀请了同济大学、复旦大学、上海市委党校以及建筑、传媒、咨询领域的专家学者，重点围绕“国企革新与治理立异效能提升”“坚持统筹生长和宁静，防备化解重大宁静危害”“建筑行业员工职场抗压与社会舆情治理”“施工企业宁静治理EHS”“国企合规治理与廉洁纪律”“目今我国宏观经济形势与政策解读”“建筑业形势展望与治理者使命”等版块开展系统教学。
本次培训内容紧密围绕公司治理实际需求，师资雄厚、组织有序，有效推动了知识体系重构与治理视野开拓。学员们一致体现，将立足岗位推动学用转化，把培训结果切实运用于精益治理、本钱管控、宁静生产、合规经营等重点环节，以治理升级驱动质量厘革，以能力提升赋能立异生长，为公司高质量生长注入长期动能。
公司领导班子、中层干部、年轻干部及项目经理代表共计80余人加入培训。
皖公网安备34010402704488号