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11月17日下午，公司在四楼党员活动室召开项目经理集体任前发言暨清廉发言会议，组织四名项目经理发展发言工作，公司党委委员、副总经理王世凯出席会议并讲话，办公室、党群工作部、工程治理部掌管人参与。

会上，机关职能部门萦绕政治纪律、工程治理、人才造就、造度宣贯和清廉从业等方面提出具体建议，并结合项目建设现实分享了治理经验。

在清廉发言环节，会议强调，一是提高政治站位，筑牢思想根基，做信想坚定的“领略人”。要深刻意识到梦想信想的重要性，把坚定梦想信想作为平生课题，常建常炼；严守政治纪律和政治端正，不折不扣贯彻落实集团和公司党委的决策部署。二是严格执行规章造度，提高执行力，做造度遵守的“带头人”。带头进建遵守集团、公司规章造度，规范做好工程招标、财政治理、成本核算等项目治理工作，牢固设置造度意识。三是坚守清廉底线，永葆清廉本色，做清正清廉的“干净人”。要认清局势，充分意识党风廉政建设和反凋落奋斗的重要性，带头遵守纪律，严于律己。当真落实中央八项划放心灵，加强警示教育，从背面案例中深刻汲取教训，引以为戒。四是敢于担任作为，积极履职尽责，做干事创业的“圭表人”。坚守清廉自律底线，算好人生“七笔账”。当真推广岗位职责，在复杂的工作和问题中要冲在前、干在先、做示范、当表率。

王世凯在总结中对项目经理提出具体要求，要抓好班子带好行列，对峙平正公正公开，设置正确的用人导向，在查核中做到平正公正，在治理中做到民主，充分调动项目员工的积极性；要对峙“三勤”，即勤思虑、勤着手、勤相识，全面相识、正确分析项目建设中面对的难点痛点，精准施策；要提高进建意识，通过进建不休提高自身治理能力和专业能力；要做到精准补位，充分相识项目人员利益和短处，用人之长、补其所短；要对峙清廉从业，严格遵守党纪王法、集团和公司各项规章造度，坚守底线。

会后，新聘用项目经理逐一进行表态讲话，纷纷暗示将安身岗位，从讲政治的高度抓好项目全过程建设，强化工作执行能力，敢于担任、勇挑重任、带好团队、守好底线，为公司的发展做出积极贡献。