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11月13日下午，集团召开吃亏项目审计整改及追责问责工作第二次调度会，集团党委委员、纪委书记、监察专员王良明出席会议并作讲话。

会议听取了10家所属单元关于重大吃亏项目审计整改及追损追责工作情况的汇报，集团有关部门掌管同道就具体工作进行了部署；嵋槎越锥涡怨ぷ鹘勾陀胱⒍，并指出了存在的问题和不及。

会议指出，重大吃亏项目审计整改是推动集团高质量发展的重要工作，也是防备化解风险的关键行动。各单元务必要高度器重，确保整改工作有序推动、获得功效。

会议强调，一要严格把握功夫节点。整改追责工作要严格依照功夫节点，有打算分步推动执行确保“应改尽改、应追尽追、应诉尽诉、应建尽建”。二要精准高效问责。要凭据事实和划定，正确界定责任，确保问责尺度一致，严禁“避重就轻”“鱼目混珠”。三要量化整改进度。要明确阶段性追损追责指标、量化指标，精准攻坚。四要强化协同共同。对涉及去职、退休、调整等责任人员，要加强两全协同共同，确保责任不落空。五要处置好追损与追责关系。将追损挽损与追责问责工作同步经营、同步推动，设置导向，成立相应激励约束措施。六要成立定期传递机造。对各单元追责问责工作进展情况进行定期传递，传导压力，形成氛围。

会议要求，一要设置鲜明责任导向。各层级必须清澈界定并切实推广自身责任，设置“人人担责、层层扛责”“履职要尽责、失职要追责”的鲜明导向。二要持续开释严的信号。各部门和单元要加强宣传疏导，营造越来越严、持续从严、一严到底的监督问责氛围。三要敢于动真碰硬。各单元要敢于担任，对失职失责行为端庄追责问责，形成壮大的震慑效应。四要齐抓共管形成合力。各单元党委要高度器重，加强组织辅导，两全各方力量，确保整改追责工作一体推动、顺利实现。五要举一反三加强项目治理。要深刻汲取吃亏项目教训，全面加强项目治理，推动项目治理从松到严，从“亏”到“盈”，从“乱”到“治”，切实提升项目盈利能力和水平，端庄查处报答成分导致的吃亏。

集团有关部门掌管同道，所属有关单元掌管同道和职能部门掌管同道参与会议。