MG电子

11月10日，MG电子水利召开劳动较量推动会暨11月份出产安全暨项目经理调度会，通报进建MG电子集团《关于进一步加强劳务用工治理的通知》心灵，就集团造度规范进建情况进行了抽查提问，总结今年前一阶段工作，分析研判当前局势，部署下一阶段重点工作。

MG电子股份党委委员、副总经理、MG电子水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，MG电子水利辅导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。

会议指出，今年以来，公司面对诸多难题与挑战，但在整个员工的共同致力下，各项工作稳步推动。当前已进入实现年度指标的关键冲刺阶段，公司高低必须全力以赴，力争各项年度工作圆满收官。

针对下一阶段重点工作，会议要求，一是聚焦市场拓展，全力冲刺经营指标。牢牢坚韧张家界 “大本营”，强化联动协同，精准对接需要、抢占份额；依附水利特级资质，紧盯政策与项目信息，应投尽投、精准发力，攻坚水利领域新突破，稳推经营提质。二是优化治理效力，提升产值履约质量。持续梳理优化治理流程，突破壁垒，实现资源配置的科学合理与高效两全；聚焦项目履约关键节点，强化打算执行与过程管控，全力提升产值，确保项目按时保质交付，以优质履约赢得市场口碑。三是严守安全底线，筑牢安全出产防线。始终维持安全出产高压管控态势，充分阐扬安全总监两全协调作用，常态化发展安全技术交底与专项培训，严格执行安全出产赏罚造度，全面排查整治各类安全隐患，坚定守住“安全出产稳操胜券”的底线。四是强化项目管控，确保利润指标达成。成立项目全性命周期管控系统，聚焦成本、质量、进度等主题环节，提升项目精密化治理水平；持续加强集团各项治理造度的宣贯进建与落地执行，疏导整个员工设置“按造度处事、靠造度管权”的意识。五是落实集团部署，攻克重点难点工作。坚定执行集团关于 “以房抵工程款”的要求，积极推动债权清收工作，盘活存量资产；加大重大吃亏项目专项治理力度，严格落实责任查究机造，深挖吃亏本原，造订针对性整改措施。

会议强调，距2025年收官仅剩一个多月功夫，功夫不等人、工作不等人。公司高低要进一步凝聚思想共识、强化协同作战，维持“争先进位、勇挑重任”的奋斗姿势，以时不我待的紧迫赣注舍我其谁的责任感，全力以赴冲刺年度各项指标工作，为公司高质量发展多做贡献，为来年工作奠定坚实基础。

会上，部门项目和单元作工作汇报，传递了安全治理、劳动较量进展情况，以及“市场开发大交锋”活动成就。

MG电子水利机关各部门掌管人，施工板块各单元行政掌管人、分管出产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资治理部门掌管人及各项目掌管人参与。