MG电子

11月5日，MG电子装置召开2025年11月出产经营调度会暨四时度安委会，公司辅导班子成员出席会议，会议由公司党委副书记吕远主持。

会上，综合办公室对在手重点工作督办情况进行了传递。所属各单元就经济指标、市场启发、项目治理、施工现场安全治理、存在问题等方面情况进行了汇报
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会上，公司党委书记、董事长朱珍宏强调，当前构筑业整体经济局势下行，公司有关指标承压，各职能部门及分子公司要自动转变思想，深耕责任区域，从客观和主观层面分析问题查找不及，确保思想有转变、行动有力度。同时，要加大逾期债权清收力度，做好项目全周期测算与成本管控
；规范项目承接尺度，将分子公司人员精力解放至更重要的项目上。

就下一阶段重点工作，朱珍宏提出四点要求：一是加强项目精密化治理，对履约误差大、策动与执行成本差距大的项目，有关主管部门要定期传递并做好纠偏
；二是抢抓黄金施工期，科学铺排施工，推动在手项目大干快上，通过加大抢工力度提升产值，同时加快高低游结决算进度，力争实现年度指标
；三是强化高低联动，各职能部门、分子公司及项目部要加大组织力度，提前做好重点项目农夫工工资发放工作
；四是筑牢安全防线，既要加强造度进建，做好施工现场平部署查与交底，提升全员安全风险鉴别能力，推动“人人讲安全”落地，也要严格执行安全问责，做到“发现一路、处罚一路”。

会议以现场+视频方式召开，公司机关各部门掌管人，所属各单元班子成员、项目经理及有关部门掌管人别离在主、分会场参与会议。