MG电子

时价深秋，决胜整年的号角已然吹响。在公司高低凝心聚力、奋力冲刺四时度的关键时期，我们对峙“项目治理”与“素养提升”双轮驱动，在紧锣密鼓推动高速公路投资建设主责主业的同时，将员工培训进建摆在凸起地位，通过一系列系统化、多档次、全覆盖的培训活动，着力铸造高素质专业化行列，为公司治理迈向精密化、规范化、尺度化、造度化注入源源不休的智力支持与人才保险，为圆满实现年度各项指标工作夯实根基、汇聚动能。

高位推动

以造度宣贯凝聚思想共识

近日，公司党委书记、总经理谢洪兵主持召开专题造度宣贯部署会。萦绕贯彻落实集团党委各项决策部署，会议深刻阐释了健全现代企业造度、强化内部管控对于提升公司治理效力、防备化解风险、实现高质量发展的极端重要性。通过对集团近年来印发的重要造度文件进行系统梳理和宣贯，进一步统一了全员思想，强化了端正意识与执行理想，疏导宽大员工将造度规范内化于心、表化于行，为冲刺四时度及长远发展构筑起坚实的思想基础和造度樊篱，确保了集团投资业务高质量发展在法治化、规范化的轨路上行稳致远。

精准施策

以专业淬炼提升治理效力

聚焦工程建设主题业务，建设治理部造订印发《建设治理类资料清单》，要求各项目公司结合现实情况，重点萦绕公司造度、行业尺度、技术规范等主题内容发展常态化进建；为切实检验进建功效，后续将结合现实组织项目治理人员发展专项考试，考试了局将作为评估项目治理人员岗位胜任能力的主题凭据之一。各单元培训内容缜密萦绕高速公路投资、建设、治理各环节的关键尺度、流程要求与风险节造点，旨在将“尺度化”嵌入项目治理血脉，将“精密化”融入工程实际肌理。通过进建，一线治理人员对行业最新政策动态、技术尺度和治理要求有了更精准的把握，有效提升了项目治理的专业化水平和现场管控能力，为打造品质工程、安然工程提供了坚实的专业支持。

固本培元

以综合素养夯实治理根基

公司办公室、党委组织部、财政部协同发力，精心组织了涵盖法人治理结构、党建知识、财政治理规范等内容的综合培训。党建培训强化政治引领，筑牢国有企业的“根”与“魂”；法人治理培训了了权责天堑，优化决策执行监督机造；财政培训提升合规意识与资源效益观点。系列培训显著加强了各职能部门的协同作战能力微风险防备能力，推动了公司整体治理水平的跃升，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展清障赋能。

厚植沃土

以长效造就铸造主题能力

着眼长远人才战术与专业技术力量储蓄，基于高速公路投资项目治理必要，公司与安徽交通职业技术学院深度合作，启动了为期三个月的公路工程专业技术系统培训。利用每周二、四晚间及周六全天，为技术岗位干部职工量身定造课程，内容涵盖路基、路面、桥梁、隧路、机电等关键环节的前沿技术与实操技术。这种“工学两全、长线造就”的模式，不仅有效缓解了“工学矛盾”，更体现了公司对员工成长成才的高度掌管与长远经营，旨在打造一支技术精湛、风格过硬、能打硬仗的主题技术团队，为公司的持续创新发展积储磅礴后劲。

砺剑淬火，正当其时

当前，公司各项培训进建活动正如火如荼地进行，进建之风蔚然成形。整个干部职工正以“闯”的心灵、“创”的劲头、“干”的风格，将进建成就迅速转化为攻坚克难、推动工作的壮大动力和现实功效。一手紧抓项目建设“加快度”，一手稳提员工素养“内功力”，我们正以越发规范的治理、越发美满的造度、越发严格的尺度、越发精密的操作，全面提升公司主题竞争力，向着决胜四时度的雄伟指标奋勇前进，奋力谱写公司高质量发展的新篇章！