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为扎实推动集团造度进建宣贯走深走实，MG电子永州建投系统部署，多措并举，工程治理部、安全治理部、物资资料部等部门结合深刻解读工程治理、安全治理、物资治理的关键造度条款，援手治理人员加强对造度的意识，提高对项目治理造度的器重和项目日常治理的执行力。培训通过“现场+视频”大局，公司机关人员和项目部整幼我员参加。

同时，推广二维码进建法，将集团公司下发的各项规章造度转换为二维码作为“逐日一学”，全项目领域内掀起造度进建热潮。二维码能够援手急剧链接文件省去查找、翻阅、搜索文件的功夫达到急剧触达的主张，并且能够节俭纸质文档切合绿色低碳办公的趋向，同时切合员工碎片化进建习惯做到随时、随地、随需进建，将公司造度从“抽屉里的文件”转化为“员工手边的活知识”，最终推动造度从“被阅读”到“被理解、被遵守”的质变。

下一步，公司将持续深刻发展项目治理类造度文件的宣贯进建工作，确保各级治理人员可能全面正确理解和把握有关内容，更好地将造度要求落实到具体工作中。