10月30日下午，永州建投召开10月份工作例会。公司党委书记、董事长张玉明，党委副书记、总经理杨松出席会议并讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持会议。
会议听取了在建项目和机关各部门10月份工作发展情况以及11月份工作打算的汇报。
针对11月份工作，张玉明提出九点要求：一是要加强造度进建。各部门和各项目要持续加强集团有关造度进建和宣贯，不打折扣的学，要学致使用。二是要加强进度治理。各项目部要严格进度治理，一旦出现进度误差，要实时纠偏，不能靠天收，公司机关各部门和分管辅导要有切实的措施去助扶。三是要加强安全治理。安全治理工作不是抓一时，也不是抓某一点，要抓全面、抓细节、抓落实，要加强全员安全治理，公司业务部门要持续采取“四不两直”的方式抓安全，要敢于冲撞人，并按造度进行赏罚。四是要加强成本治理。项目开工前要做好项目策动，项目执行过程中要严格依照策动执行，一个合格的项目经理，要有能力把控全局，让潜亏的项目扭亏为盈，让盈利的项目多盈利。五是要加强企业治理。要跳出抓项目治理的思想来抓企业治理，要加强开源节流，精打细算。六是要加强“工抵房”工作推动。各项目部要全力挖掘潜能，共同做好“工抵房”工作，公司业务部门要做好监督治理。七是要加强市场开发和转型发展。要深刻贯彻投资加施工双轮驱动战术，要坚定走出去，重点关注投资类项目，捉拿投资机遇。八是提高工作效力。要严格遵守单元纪律，回绝躺平；同时要多进建，多互换会商，利用师带徒等方式做好人才造就。九是要加强党建引领。党员干部要起到前锋圭表作用，党支部要阐扬战斗碉堡作用。
会上，公司辅导班子成员萦绕分管工作进行了部署。
公司辅导班子、机关整个员工、在永州的项目掌管人在主会场参会，其他项目部人员在视频分会场参会。
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