为深入学习贯彻集团制度要求，公司上线联动、坚持“全员笼罩+专题培训+线上线下同步”三位一体推进，连续推动制度内容全面学习、制度要求严格落实，为公司转型生长提供坚实制度包管。
（公司机关）
全员笼罩、全面学习。坚持各级领导带动学，将集团制度作为必学议题，全面纳入党委理论学习中心组、支部“三会一课”，嵌入班前会、周例会、领导班子碰头会等种种集会，做到逢会必学、全员学习，强化全员制度意识、校准事情标尺。
（公路公司）
专题培训、专项学习。分层分类将制度纳入各单位、各部分人才培训、教育必修课，重点围绕增强项目全历程治理将《项目治理类文件选编》，聚焦项目宁静生产、工程质量管控、项目部事情人员行为规范等开展专题培训。
（S02徐商高速宿州段02标项目部）
线上线下、同步推进。线下通过展板、电子屏同步宣传，推进重要制度上墙，线上公司官网、民众号推出制度学习专栏，随时可学、即时能学，分期、分批组织全体员工进行集团制度知识考试，引导全体职工遵制度、学制度、守制度、用制度，把制度优势转化为治理效能。
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