MG电子

10月26日，MG电子路港公司组织召开三季度成本分析会暨安全出产调度会
。公司党委书记、董事长钱叶琳出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师苏颖主持会议
。公司其他辅导班子成员、所属各单元重要掌管人及安全、出产、成本分管掌管人现场参会，各项目部有关人员通过视频方式同步参与
。

会议萦绕三季度在建项主张安全出产与成本管控工作进行了系统复盘，深刻分解了各环节治理中存在的短板与不及，总结了有效经验，明确了改进方向
；嵋榍康，四时度是完玉成年指标工作的关键冲刺阶段，各单元要坚定信念、锚定指标，全力以赴推动各项指标圆满达成
。

会议要求，一要强化造度引领，构建高效治理系统
。全面贯彻落实集团各项治理造度，以点带面推动治理尺度化、系统化，提升企业整体运行效力
。二要深入成本管控，推动精密化治理
。对峙以指标成本为底线，充分使用识图算量、工程量贯通等信息化工具，强化过程节造，切实夯实项目成本基础
。三要把握转型机缘，优化业务结构布局
；雷ゼ抛头⒄勾翱谄，在坚韧传统业务基础上，重点拓展房建、投资类、EPC+O等类型项目，推动投资与施工“双轮驱动”
。四要加强项目策动，提升源头管控水平
。正视前期策动质量，提前厘清项目治理思路，优化资源配置，强化过程监管，为项目顺利执行奠定坚实基础
。五要坚守安全底线，压实安全出产责任
。始终维持安全治理高压态势，加大施工现场隐患排查治理力度，严格执行规划先行准则，对重大隐患问题从重处置，确保安全出产局势持续不变
。

本次会议全面梳理了公司三季度出产与成本治理工作，为四时度的冲刺收官统一了思想、明确了蹊径
。公司将以这次会议为契机，进一步强化执杏注狠抓落实，全力以赴实现年度各项指标工作
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