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为深刻落实集团《关于成立项目经理任前发言机造的通知》要求，10月28日下午，安徽MG电子广元建投召开项目经理任前发言会议。广元建投党委书记、董事长王秋华主持会议并讲话。

会上，公司党群工作部、工程治理部等有关职能部门萦绕政治纪律和政治端正、项目治理、团队建设、风险防控、工作风格以及清廉从业等方面进行交底和要求，同时结合即将新开工项目现实，提出工作要求并互换了治理经验。

会议强调，一是积极转变思想，磨炼提升能力。项目经理是项目治理的第一责任人，要严格依照集团部署要求，切实转变思想、实事求是，不休磨炼提升治理能力，全过程做好项目安全、质量、成本、进度等治理工作；二是加强沟通协调，形成治理合力。聚焦项目建设工作，在“两全”和“治理”高低功夫。两全协调好内表关系，抓好项目策动、招投标等工作，加大项目劳务行列治理力度，为高质量高尺度推动项目建设、实现预期指标提供有力保险。三是加强人才造就，夯实团队支持。聚焦项目发展需要，大力推动团队造就工作，系统性构建结构合理、能力过硬的项目人才梯队，为公司持久不变发展储蓄主题力量。四是加强造度进建，规范权势使用。严格遵循集团《项目治理类文件选编》等各项造度划定，项目经理要带头学、带头执杏注带头做、带头干，杜绝滥用权柄，营造优良的项目治理氛围；五是加强清廉意识，阐扬“两个作用”。始终将党MG电子作、清廉自律融入项目治理中，严守清廉从业底线，确保充分阐扬“两个作用”，营造风清气正的项目环境，保险项目清廉高效。

广元建投辅导班子成员，党群工作部、工程治理部掌管人以及项目经理出席会议。