10月22日，宣城建投于机关集会室召开10月份项目经理月调理会、宁静生产会、决算推进会暨第三季度整天职析会。党委副书记、副总经理王伟，党委委员、副总经理郭春明出席集会，公司党委书记、董事长、总经理张庆书主持集会并讲话。
会上集中学习了《关于增强项目全历程管控 梗塞漏洞 降低本钱 提升项目盈利水平的意见》、《项目部事情人员行为规范》等集团项目制度，教学了宁静事故应急处理流程，寓目了基坑施工宁静防护要点视频。各项目通报了本月宁静生产、物资治理、施工进度及本钱管控等事情完成情况，公司分担领导、各部分卖力人就下一步事情计划作了详细汇报。
张庆书强调，一是要严抓宁静治理、全面压实宁静生产责任。各在建项目项目经理要履职继续，带动扛实“项目宁静生产第一责任人”职责，紧盯要害环节，坚决防备化解重大危害隐患。二是增强人才步队建设，提升个人综合素质。各项目经理不但要注重提升自身的综合能力与继续精神，立足当下把事情干好，更要着眼于团队培养与人才储备，以形成连续的战斗力。三是坚定生长信心，集中精力开拓市场。始终坚持“投资+施工”双轮驱动战略，深度挖掘属地经营潜力，着力包管市场开发事情的长效性和可连续性。四是扎实做好集团各项规章制度的学习宣贯落实事情。公司的工程治理事情与市场开发事情务必严格遵循“六个严禁”要求，坚决不逾越行为底线，不触碰纪律红线。
机关各部分卖力人、项目卖力人及相关部分人员参会。
集会结束后，领导班子成员与全体项目经理、项目宁静治理人员赴宣城高新区加速器工业园改扩建三期项目观摩交流。
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