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10月20日下午，安徽MG电子永州建投召开贯彻落实集团“六个严禁”及经营工作会议心灵专题会议，永州建投党委书记、董事长张玉明主持会议，并对有关工作作系统部署。

会议进建并贯彻了集团“六个严禁”及经营工作会议心灵，对“六个严禁”的具体要求进行了深刻解读。要求公司整个员工提高政治站位，严格落实执行集团“六个严禁”等各项造度。

会议强调，一是持续加强造度文件进建，推动集团各项造度文件的宣贯与进建常态化、全覆盖，确保整个员工深刻理解、严格执行。二是锚定高质量发展指标，充分阐扬集团全产业链的资源优势，引发全员经营动能，加快推动业务转型，深入投资类业务的钻研并积极布局新兴领域，为公司持续发展注入新动力。三是全面提升项目治理效力，强化项目前期策动与全流程管控，聚焦成本、安全、质量、物资、结算等关键环节，持续推动项目治理朝着精密化、规范化、尺度化、造度化方向迈进。四是强化转型发展及人才行列建设，萦绕投资类业务需要，加强在投资分析、资产运营、风险治理等领域的专业培训，着力打造复合型团队，同时加大对优良人才的提拔与造就力度，激励青年员工深刻项目一线磨炼成长，为公司发展提供人才保险。