10月20日下午，安徽MG电子池州建投召开集团“六个严禁”及经营事情集会专题安排落实会，池州建投党委书记、董事长王秋华主持集会并讲话。
集会转达了集团“六个严禁”及经营事情集会精神，详细解读了集团“六个严禁”具体内容，要求公司全体员工提高政治站位，严格落实执行集团“六个严禁”等各项制度。
集会强调，一是坚持经营“龙头”。坚定信心，充分发挥集团全工业链优势，抓住集团与池州市政府深度相助的契机，做到“全员经营”，积极转型，研究投资类业务，主动探索新兴业务领域，推动企业高质量生长。二是连续强化项目治理。选优配强项目治理团队，增强项目策划，狠抓本钱管控、宁静质量、物资治理、工程结算，连续推进项目治理精细化、规范化、标准化、制度化建设。三是加大人才培养力度。加速人才培养，精选精兵强将，勉励年轻员工到新项目锤炼，把项目作为人才培养的“练兵场”，让年轻员工快速生长成才。
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