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10月20日下午，安徽MG电子广元建投召开集团“六个严禁”及经营工作会议专题安插落实会，广元建投党委书记、董事长王秋华主持会议并讲话。

会议通报了集团“六个严禁”及经营工作会议心灵，具体解读了集团“六个严禁”具体内容，要求公司整个员工提高政治站位，严格落实执行集团“六个严禁”等各项造度。

会议强调，一是对峙经营“龙头”。坚定信念，充分阐扬集团全产业链优势，抓住集团与广元市当局深度合作的契机，做到“全员经营”，积极转型，钻研投资类业务，自动索求新兴业务领域，推动企业高质量发展。二是持续强化项目治理。选优配强项目治理团队，加强项目策动，狠抓成本管控、安全质量、物资治理、工程结算，持续推动项目治理精密化、规范化、尺度化、造度化建设。三是加大人才造就力度。加快人才造就，精选精兵强将，激励年轻员工到新项目磨炼，把项目作为人才造就的“练兵场”，让年轻员工急剧成长成才。