10月19日晚，安徽MG电子池州建投召开集团治理制度全员专题培训学习会。公司党委委员、副总经理赵进主持集会并讲话。
会上，集中学习了集团《项目部事情人员行为规范》《关于进一步规范生产宁静事故报告的通知》《MG电子工程项目“流动红黄旗”综合评比步伐》《关于增强项目全历程管控 梗塞漏洞 降低本钱 提升项目盈利水平的意见》等工程、宁静、质量、本钱、条约方面治理制度文件。
集会要求，一是要立异学习方法，建立常态化学习机制，全面深刻掌握制度文件焦点要义，坚决落实集团制度文件精神，确保制度落地生根。二是要强化责任意识，坚决落实“六个严禁”，高度重视项目宁静生产危害防控，尽职尽责坚决杜绝种种危害，维护公司生产经营稳定。三是要强化执行力度，层层压实治理责任，不绝增强项目治理，真正做到“用制度管权、按制度效劳、靠制度管人”。
学习会接纳以“现场+视频”形式召开，机关全体人员和所属项目人员加入学习。
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