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10月17日，新华网以《安徽MG电子三建集团：按下智能建造“加快键”》为题，聚焦报路MG电子三建公司在构筑业转型升级的海潮中，锚定科技创新为破局关键，大力推动智能建造、推动治理升级的高质量发展行动与功效，受到宽泛关注。

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现将全文转载如下：

新华网岳阳10月17日电（吴万蓉）近日，在中国科学技术大学科技商学院项目工地上，数台新型无人塔吊24幼时运行一向。与昔日人为高空作业分歧，操作员只必要坐在远程操作室内，轻推手柄、凝视屏幕，就能精准实现吊装。

“以前爬几十米高的塔吊，顶着骄阳或北风一干就是数幼时。此刻在空调房里操作，安全又高效，工作状态比以前好多了！”塔吊操作员胡文奇的感伤，路出了智能设备为一线作业带来的真切变动。

而这正是MG电子三建公司在推动智能建造、推动治理升级过程中的一个活泼缩影。作为一家占有七十余年发展过程的构筑企业，近年来，面对行业增速放缓、市场竞争加剧的新局势，MG电子三建公司发展智能建造试点工作为契机，进一步锚定科技创新为破局关键，以人才行列建设为坚实支持，以精益治理为主题抓手，在转型升级的海潮中索求出一条高质量发展新蹊径。

从“人海战术”到“科创赋能”  智慧工地成为“常态”

无人塔吊精准作业、钢筋绑扎机械人高效运行……在MG电子三建公司的多个在MG电子地，已经依赖“人海战术”的工地，如今正转向“人机协同”的智能化作业模式。

中国科学技术大学科技商学院项目施工现场的新型无人塔吊。

“智能化不仅是企业应对市场挑战、提升竞争力的必然选择，更是我们推动行业转型的关键地点，是实现降本增效、可持续发展的重要蹊径。”MG电子三建公司有关掌管人介绍，以无人塔吊为例，其搭载的多塔协同与远程监控系统，可使作业效能提升30%以上
；钢筋绑扎机械人，单次作业精度达毫米级，工效是人为操作的两倍。

智能建造是构筑业转型发展的重要内容之一。聚焦传统建造项目中的难点、堵点问题，MG电子三建公司依附作为岳阳市智能建造试点产业基地的技术研发与转化能力，持续深入BIM（构筑信息模型）技术、物联网传感器与数字化治理平台的融合利用，不休拓展智能建造技术的落地场景——让智能科技从“云端”下沉到施工“一线”，将实体工地转化为“可视化、可推算、可追忆”的数字图纸。通过多专业协同施工，项目均匀工效提升20%以上，质量一次性合格率不变达98%。

智能化转型升级的背后，是科技创新的持续赋能。近年来，依附智能建造试点的政策与资源支持，MG电子三建公司不休优化技术创新机造，全力提升自主创新能力，在数智建造、绿色低碳、新资料研发、新技术利用等前沿领域实现多项关键技术突破。

仅2025年上半年，公司首批次科研立项累计达29项，两批次结题项目38项
；聚焦绿色低碳、节能减排、数智建造、城市更新、可再生资源回收利用等试点重点领域精准发力，成功申报并获批省级科技打算项目4项。

从“能施工”到“懂数据”  人才行列实现重塑

公路工程造价成本治理培训班破解智能化实操难题，投资类业务专题培训结合试点产业基地建设拓宽视野……连日来，多个萦绕“智能建造”试点的培训活动在MG电子三建公司密集发展，一系列精准化的培训为员工搭建起能力提升的“快车路”，助力团队急剧适应试点项主张技术要求。

MG电子三建公司2025年中高层治理人员综合能力提升高级研建班在中国科学技术大学国际金融钻研院进行。

“培训内容既贴合日常工作现实，又紧跟智能建造的行业趋向，不仅助我解决了工作中的不少难点，更打开了数字化利用的新思路。”参加培训的员工坦言，通过系统进建，自己对从“蓝领劳作”到“智造工匠”的转型有了更清澈的方向。

以“专精特强”为发展导向，以“内部赋能、实战提效”为培训主题，2025年上半年，MG电子三建公司累计组织各类萦绕BIM建模、数字化施工、智能设备操作等试点技术领域的培训30余场，覆盖员工1000余人次，全力推动人才行列专业素养全面升级，为智能建造试点工作储蓄“生力军”。

高档次人才行列建设同样成就显著。目前，公司占有副高级职称以上人员300人、省级高档次人才108人、安徽省评标专家50人、产业教授2人、安徽省优良项目经理20人，一支“技术专精、能力凸起、善打硬仗”的高档次人才行列已然成型，为公司承担试点智能建造龙头骨干企业的责任、推动技术创新提供了主题智力支持。

“我们以造度为基强化治理，以培训赋能提升效力，通过持续提升员工素质、夯实发展基础，为企业高质量发展筑牢人才根基，更让这支行列成为推动智能建造试点工作的主题力量。”MG电子三建公司有关掌管人暗示，唯有打造一支懂技术、善创新、能攻坚的“数智化人才梯队”，让试点技术真正“用得好、用得活”，能力为企业发展注入悠久动力。

从“通例治理”到“精益治理”  技术成就持续转化

提前70天、45天、17天，这是MG电子三建公司承建的中国科学院临床医学院、云河湾、庐江高新区设备造作产业园3个项目关键节点工作的“进度条”，不仅展示出企业的项目执行能力，更以高效履约验证了“智能技术+精益治理”的协同价值。

MG电子三建公司承建的中国科学院临床医学院项目。

近年来，MG电子三建公司以精益治理为抓手，持续优化项目运营全流程，确保“智能建造试点”的技术优势能高效转化为项目效益与行业价值。

在项目工期履约治理上，公司对峙高尺度策动，强化试点项目、重点项目全过程调度，上半年项目履约率达92%。与此同时，安全与质量管控也因数字化治理实现质的提升。

上半年，公司依附试点技术搭建的数字化管控平台，成立施工现场风险数据库，累计排查整改安全隐患2200余条，确保零重大安全变乱发生
；在物资采购领域，选取“集中招采+供给商分级评价”模式，半年内裁减不合格供给商17家，优选主题合作同伴29家，物资周转利用率显著提高，让精益治理贯通项目全周期。

近日，岳阳市智能建造试点城市建设有关清单正式颁布，MG电子三建公司成功入选岳阳市智能建造试点龙头骨干企业，并跻身试点产业基地及关键技术产品清单。

以科技创新扭转传统施工方式，以人才升级驱动产业转型，以精益治理提升盈利水平。MG电子三建公司的索求实际，不仅为构筑企业智能化转型提供了可借鉴的“试点样本”，更为行业高质量发展注入了澎湃动能。

“我们将以入选岳阳市智能建造试点为新起点，全力以赴抓转型、拓市场、强治理、防风险、促发展，全力不变出产经营根基面，推动企业发展持续向好
；不休推动企业发展迈上新台阶、实现新逾越，为‘十五五’开好局、起好步奠定坚实基础，更以试点龙头的责任担任，带头更多企业参加到智能建造转型中，共同推动行业高质量发展。”MG电子三建公司有关掌管人暗示。