10月16日下午，MG电子黄山建投组织召开了所属项目10月份（三季度）整天职析会和10月份（三季度）决算调理会，公司党委委员、副总经理陈栋梁主持集会。
会上，集中转达学习近期集团和公司宣布的相关文件精神，并通报了9月份（三季度）本钱综合检盘问题。各项目依次汇报了本钱情况、决算项目进展、资金接纳现状及目今面临的主要问题，同时提出了针对性应对步伐。
集会强调，要以“关于进一步增强项目部规范化建设治理的通知”为契机，推动制度上墙，全面增强对集团各项治理制度的学习与运用，切实提升项目全历程管控水平。
集会要求，一是深化数智赋能，各项目需全面落实集团数智治理平台的信息录入事情，以数字化手段实现项目全流程精准管控；二是锚定盈利提升，以“四不两直”突击检查和“流动红黄旗”为重要抓手，倒逼项目治理提质增效，切实增强项目盈利水平；三是攻坚决算回款，将竣工未决算项目作为资金接纳要害突破口，坚持问题导向、压实主体责任，确保年度目标如期告竣。
公司领导班子成员，机关相关部分员工，所属各项目经理、技术卖力人、项目核算员等加入集会。
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