MG电子

10月16日下午，MG电子成都建投组织召开了所属项目10月份（三季度）成本分析会和10月份（三季度）决算调度会，公司党委委员、副总经理陈栋梁主持会议。

会上，集中通报进建近期集团和公司颁布的有关文件心灵，并传递了9月份（三季度）成本综合查抄问题。各项目顺次汇报了成本情况、决算项目进展、资金回收近况及当前面对的重要问题，同时提出了针对性应对措施。

会议强调，要以“关于进一步加强项目部规范化建设治理的通知”为契机，推动造度上墙，全面加强对集团各项治理造度的进建与使用，切实提升项目全过程管控水平。

会议要求，一是深入数智赋能，各项目需全面落实集团数智治理平台的信息录入工作，以数字化伎俩实现项目全流程精准管控；二是锚定盈利提升，以“四不两直”突击查抄和“流动红黄旗”为重要抓手，倒逼项目治理提质增效，切实加强项目盈利水平；三是攻坚定算回款，将竣工未决算项目作为资金回收关键突破口，对峙问题导向、压实主体责任，确保年度指标如期达成。

公司辅导班子成员，机关有关部门员工，所属各项目经理、技术掌管人、项目核算员比及场会议。