10月13日上午，MG电子商贸物流公司召开10月份生产经营调理会暨第四次安委会，公司党委副书记、总经理张俊主持集会并讲话。
会上，转达学习了集团宁静生产专题集会暨第四季度安委集会精神，通报了公司2025年三季度宁静考核情况；所属各单位卖力人、相关销售总监划分汇报生产经营情况及需要协调解决问题，机关部分通报经济指标、资源发货、债权清欠、平台建设运营等情况，并就相关问题给予解答并提失事情建议，与会领导结合分担领域提失事情要求。
集会强调，四季度是决胜全年的要害时期，各部分、各单位要协同联动、齐抓共管，比照目标查找差别缺乏，围绕重点事情精准发力，确保各项举措落地见效，以超强执行力决战第四季度，冲刺全年目标
集会要求，一是强攻外部市场“增长极”，坚持市场导向，紧盯重大战略、重点项目，增强大客户经营，全力以赴抢抓订单，提升外部市场占有率。二是深耕内部市场“基本盘”，坚决贯彻落实集团决策安排，充分发挥物资集中采购优势，健全完善项目全流程效劳保供机制，提高集采效劳质量水平，全力包管集团重点项目建设。三是增强供应商系统治理，深入开展源头调研，健全质量治理体系，全面增强供应商治理和全流程质量管控，确保物资供应稳定、质量可靠。四是全力以赴推进债权清收，增强事情统筹调理，压拭魅债权清收责任，明确清收目标和时间节点，增进债权清收事情取得效果。五是加速物流业务升级，明确责任分工，细化事情任务，富厚运力资源，增强平台建设，拓展物流业务，打造现代化、智慧化物流企业。六是增强作风效能建设，把“制度流程要熟、业务知识要精、事情质量要高、反应速度要快”作为全体职工的基本要求，以优良事情作风包管任务落地。七是宁静治理警钟长鸣，结合公司宁静治理形势，进一步压实宁静治理责任，强化宁静治理制度落实，重点增强物流、吊装等要害领域宁静治理，全面防备种种宁静危害。
集会以“现场+视频”方法召开，公司领导班子、机关各部分正副职、所属各单位班子成员、销售总监、区域经理、宁静治理人员加入集会。
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