决战四季度，决胜收官年！10月9日下午，MG电子建投公司召开2025年10月份事情例会暨项目调理会。公司党委书记、董事长任杰出席集会并讲话。
集会对公司在建项目进行调理，听取了机关相关部分、各子分公司9月份各项事情开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及10月份事情计划的汇报，并学习宣贯了集团《关于进一步增强项目部规范化建设的通知》等文件精神。
集会强调，目今已进入2025年收官的要害阶段，各单位、各部分要系统梳理事情进展，比照目标查找差别与缺乏，科学制定四季度事情计划。聚焦重点、精准施策、压实责任，以高效的执行力和务实的事情作风，决战四季度，决胜收官年！
针对10月份重点事情，任杰提出六点要求：一是认真总结经验，抓好项目治理。各单位、各项目必须进一步提高政治站位，深刻认识到抓好项目治理的极端重要性。要始终怀揣“如履薄冰”的敬畏之心，筑牢项目宁静、质量与稳定的基石，坚决守住企业生长生命线。要把好项目经理“入口关”，确保将那些真正具备责任心和荣誉感的优秀人才选拔到要害岗位上来。二是挖掘一切潜力，提供一切资源，确保年度目标任务实现。要坚持以数据论英雄，将指标完成情况与绩效考核刚性挂钩；要摸清家底，加速对上对下结算，充分挖掘内部潜力，聚焦营收、利润、产值等焦点目标，将施工计划进行细化剖析，做到任务到项目、进度到日月，实现全历程精细化治理。各单位要召开专题会进行研究安排落实。三是连续抓好经营事情，为来年打好基础。要始终高举经营龙头，主动谋划，积极作为，自力重生，全力以赴拓市场，积累订单。优势单位要勇挑重担、多作孝敬，形玉成员冲刺、共促经营的强大协力。四是做好人才培养，为公司生长提供人力包管。要着力完善“选育用留”机制，坚持向内挖掘，精准识别有潜力的主干员工；做好系统培养，通过常态化培训、导师带徒和谈心谈话等方法，增进员工快速生长；强化有效激励，各分子公司与职能部分要主动继续，为人才搭建舞台、压实担子，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。五是严守廉洁底线，使宽大干部职工宁静从业。聚焦重点领域、要害环节和焦点岗位，通过强化警示教育、完善内控机制、增强动态监督，构建廉洁危害“防火墙”。六是持之以恒贯彻落实“真抓、实干、提升、生长、效益”十字目标。全体职工要深刻领会其精神实质，将其从思想理念转化为行为自觉，贯串于决策、治理与执行的全历程，坚持真抓实干，增进治理提升，推动企业生长，实现效益增长。
会上，公司领导围绕分担事情进行了详细安排。
公司在肥领导班子成员、机关各部分正副职、各子分公司党政主要卖力人、相关项目卖力人在主会场加入集会，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
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