9月28日至9月29日 ，MG电子控股党委委员、副总经理李有贵先后赴徐淮阜高速、S02徐商高速、S04宿遂高速开展节前带班检查 ，并主持召开座谈会。
在听取徐淮阜高速运营治理中心事情汇报后 ，就下一步事情 ，李有贵指出 ，一要高度重视 ，高位推动 ，MG电子投资公司要高度重视、全员备战 ，增强调理 ，领导班子靠前指挥 ，全力包管人、财、物等资源要素到位 ，确保门路通行宁静有序、突发事件实时处理。二要精心组织 ，细化计划 ，针对软硬件系统稳定、门路隐患排查、交通导流、门路应抢救援及效劳区效劳包管等重点环节 ，需制定完善的包管计划与应急预案 ，实行清单式治理 ，并连续做好宣传引导与舆情管控事情。三要聚焦重点 ，狠抓效劳 ，着力强化拥堵疏导、应抢救援及充电、加油等要害环节的包管能力 ，增强与路政、交警、医院等单位的协同联动 ，提升响应与处理效率。四要强化复盘 ，总结经验 ，节后要实时总结保畅事情经验、固化有效做法、查找问题缺乏 ，为集团高速运营治理提供参考 ，从而连续优化长效保畅机制。五要多措并举 ，提升效益 ，通过引流宣传与引入新业态等多元化举措 ，连续提升高速运营盈利能力。同时 ，注重总结实践经验 ，为新建项目的计划设计提供参考 ，减少无效投资。
就推进徐商高速、宿遂高速下一阶段事情 ，李有贵强调 ，一要提升建设标准 ，集团高速公路建设必须做到理念前瞻、质量可靠、本钱经济、智能升级、通行顺畅。二要加速工程进度 ，全力推进在建项目提速增效 ，着力疏通建设中的阻滞点、难点 ，夯实营收增长的基础。三要强化科技立异 ，以“高端化、智能化、绿色化”赋能建设全流程 ，实现降本增效 ，增强盈利能力和市场竞争力。四要严控项目本钱 ，优化治理体系与提升团队经验 ，推动本钱控制由单点治理向全历程治理深化 ，切实增强项目收益率。五要筑牢宁静廉洁底线 ，严格凭据交通厅“三十条硬步伐”以及集团有关文件安排 ，全面排查施工现场种种危险源 ，扎实做好节假日期间宁静治理事情；同时 ，连续强化廉洁监督与作风建设 ，确保各项事情规范有序、危害可控。
MG电子控股副总工程师胡六中、集团工程治理部、宁静治理部及相关单位卖力同志加入。
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