MG电子

9月8日，MG电子水利公司召开9月份安全出产暨项目经理调度会，通报进建MG电子集团1-7月份经济运行调度会议心灵，总结今年前一阶段工作，分析研判当前局势，部署下一阶段重点工作。

MG电子股份党委委员、副总经理、MG电子水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，MG电子水利辅导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。

会议指出，9月份是“冲刺三季度、决胜整年度”的攻坚期，各部门、各单元要坚定信念、加压奋进，萦绕下半年工作指标，以有力行动、争先拼劲抓重点、补短板、增动能，全力争取出产经营最优成就。

针对下一阶段工作，会议要求，一是正视不及强担任。客观梳理短板问题，深挖自身原因，杜绝推诿找借口，以高度责任感加强；馐，自动为企业发展大局贡献力量。二是聚焦重点求突破。市场启发自动出击提份额，债权清收加力保资金回笼，“以房抵付工程款” 规范流程防风险；同时始终绷紧安全出产之弦，严格落实安全出产责任造，全面排查整治安全隐患，坚定防备化解重大风险。三是规范治理提质效。严格落实集团公司“六个严禁”要求，优化项目指标成本治理与动态监控，强化对已落成项目、歇工项主张调度，健全过程监管机造，实时化解问题，不休提升治理效力。四是狠抓整改见实效。高度器重巡视反馈问题与重大吃亏项目审计反馈问题整改工作，明确整改责任、细化整改措施、设定整改时限，确保整改工作获得实切其实的功效。五是强化造就育人才。萦绕长远发展优化人才春秋、学历结构，将年轻同道放到一线关键岗位，以“传助带”提升其能力，为企业发展储蓄后备力量。六是从严治党守底线。持续抓好党风廉政建设，辅导班子“关键少数”要阐扬表率作用，带头严守纪律端正、践行清廉自律准则；整个干部职工要珍惜岗位、敬畏职责，时刻绷紧清廉自律之弦，坚定守住纪律底线与司法红线，营造风清气正的干事创业环境。

会议强调，当前距离2025年收官仅剩不及4个月，功夫紧、工作重。公司高低要进一步凝聚共识、联结合作，以攻坚刻意应对挑战，全力推动工作，力争完玉成年指标，为企业鼎新发展大局不变贡献更大力量。

MG电子水利机关各部门掌管人，施工板块各单元行政掌管人、分管出产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资治理部门掌管人及各项目掌管人参与。