用定额、优治理丨MG电子三建所属单位实时转达学习集团企业定额安排要求（一）

来源：MG电子三建?时间：2025-02-26?浏览量：213

近日，为深入贯彻落实集团关于全面规范使用企业定额的决策安排，MG电子三建所属各单位迅速行动，第一时间召开专题集会转达贯彻集团事情要求�＜崆康�，企业定额是规范企业治理、提升经济效益的重要基础，是推动企业高质量生长的重要抓手�＜嵋�，各单位要切实提高政治站位，深刻认识定额治理的重要意义，确�＜峋褡执锩恳晃恢肮�，推动定额治理事情落地见效，为企业提质增效提供有力支撑。

2月24日上午，市场开发与投资部组织集团企业定额学习宣贯会�＜嶂赋�，将企业定额执行落实到标前本钱测算，有利于提升公司标前市场竞争力，为公司高质量生长提供有力支撑�＜嵋�，市场开发与投资部全员要充分利用业余时间增强学习，抓好企业定额的结果应用。以企业定额为基础，结合投标测算本钱单价，认真比照剖析，切实将其用活、用好，在对内标前本钱测算和对外投标报价中发挥实际作用和效果。

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2月22日，五分公司第一时间组织召开了“集团企业定额宣贯会”，分公司领导班子、本钱招标科、工程治理科、经营科科室卖力人及项目经理、技术卖力、商务经理、本钱核算员等主业务主干共计57人参会，确保政策宣贯“横向到边、纵向究竟”�；嵘隙灾葱新涫导牌笠刀ǘ罱辛饲康饔氚才�，并指出集团企业定额的用途不可是资助分公司进行合理的标前本钱测算，更是下游招标控制价制定的上限，同时照旧下游分包条约变换单价确认的重要依据，各项目要迅速组织对项目全员开展企业定额学习。此次宣贯会“内容实、偏向明”，为后续事情划定了清晰路径。各人体现，将严格比照企业定额审核劳务、分包控制价，凭据现场进度提前计划招标。下一步，五分公司将连续强化历程督导，确保集团企业定额治理从“纸面”落到“地面”，助力集团与公司战略目标高质量实现。

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2月24日，装饰公司召开MG电子企业定额宣贯会。装饰公司班子成员、商务经理及本钱核算员共20余人加入。宣贯会转达学习了《MG电子房MG电子程企业内部定额（试行版）》《MG电子港航工程企业内部定额（试行版）》《MG电子公路工程企业内部定额（试行版）》《MG电子市政工程企业内部定额（试行版）》和《MG电子水利工程企业内部定额（试行版）》五部企业定额内容�＜崆康�，一是投标前要依据招标文件、市场调研，结合定额进行科学合理的本钱测算，不投亏损标，包管经营质量；二是在确保工程保底利润的前提下，以企业定额为上限，结合市场询价，合理制定分包控制价，把效益留在本企业；三是企业定额将作为下游分包条约变换单价确认的重要依据，以维护企业利益。此次宣贯会的召开，进一步增强职工对企业定额的深入理解，为今后的项目治理和本钱控制事情涤讪了坚实基础。

2月24日，西北公司组织召开集团企业定额宣贯会，深入贯彻落实集团企业定额标准，强化项目标前本钱测算及有效控制分包本钱治理，提高本钱精细化治理水平�＜嶂赋�，集团企业定额是公司本钱治理的重要依据，是提升项目盈利能力的有效抓手。全体人员要充分认识企业定额宣贯的重要意义，认真学习领会，切实将定额标准落实到项目本钱治理的各个环节�＜崆康�，一是要提高思想认识，强化责任继续。各科室、各项目要高度重视企业定额的宣贯和执行事情，将其作为一项重要任务来抓，树立全员本钱管控意识，形成“用定额、优治理”的良好气氛，确保集团定额执行落实。二是要增强学习培训，提升业务水平。要组织开展多条理、多形式的学习培训运动，资助员工熟练掌握企业定额的内容、规模和应用要领，提升本钱测算和管控能力。三是要强化历程管控，确保执行到位。要将企业定额贯串于项目治理的全历程，增强标前本钱测算、分包本钱控制、质料设备采购等要害环节的管控，确保本钱控制在合理规模内。（蒋碧薇、李波波、李霞、郑国强）