本钱核算治理是项目精细化治理的突出环节，是提升治理效益的重要手段 。近年来，MG电子水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员本钱核算意识和全流程核算治理水平，将精细化治理要求内化于心、外化于行、固化于制，不绝提升项目创效能力 。
为进一步提升项目盈利水平，五河一中项目紧抓本钱管控“牛鼻子”，在体系建设、人才培养、历程管控和激励举措等方面不绝推进核算治理提质增效，推深做实以本钱为中心的项目治理理念 。
完善体系建设 优化治理流程
严格执行《安徽水利开发有限公司项目本钱治理步伐》，明确核算流程、责任分工，以“总公司-分公司-项目”三级核算单位，确保本钱精准归集 。推动标准化与数字化应用，通过EPM系统全流程应用实时追踪并纪录操作日志，通过自动化和优化种种事情流程，减少繁琐的手动操作，提高事情效率 。
增强人才培养 提升专业能力
落实“师带徒”培养机制，为从事核算治理的新进员工配备资深导师，按期开展“一对一”领导，凭据新员工生长情况对培养计划进行动态调解，纪录学习进度与事情结果 。通过“师带徒”机制，5名新员工现已独立开展新开工项目的本钱核算事情 。建立本钱治理激励机制，项目治理人员配合签订《项目目标责任书》《决算目标责任书》，提高全员降本增效意识，营造良好的事情气氛和竞争机制，进一步提升本钱治理整体效能 。
强化历程管控 落实精细治理
实施“三控一剖析”事情法，紧盯“事前、事中、事后”要害点并开展动态剖析，强化核算全历程治理 。落实以本钱治理为中心的项目策划，详细制定本钱目标、质料用量、机械台班、招标划分、控制要点、危害预警 。实时监控本钱执行情况，发明偏差实时纠偏 。开展本钱复盘，每月召开整天职析会，总结经验教训，提出优化建议 。
解锁利润空间 助力降本增效
项目践行绿色生长理念，施工现场围墙、门路、绿化以永临结合方法施工，减少临设投入，节约混凝土4295.6立方米，预估节约本钱260万元 。由于本工程楼栋高度低，多为5-6层，主体封顶后项目接纳吊车拆除外架，减少人工和机械用度，预估节约本钱24万元 。在物资治理方面，除甲供的大宗质料外，关于公司不统一供货的质料（墙地砖、灯具、开关、插座等），项目对接厂家进行源头采购，预估节约本钱300万元 。
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