2024年是全面贯彻落实党的二十大精神要害之年，是落实集团“十四五”生长计划攻坚之年 。一年来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣生长第一要务，各项事情交出喜人答卷 。
2024年以来，安徽MG电子始终把市场开发事情放在突出位置，紧紧围绕“四大战略结构”，聚焦新形势，树立新思维，连续区域深耕，多轮驱动勇闯市场，在市场情况整体低迷情况下，劈波斩浪，逆势上扬，全年新签条约额逾额完成目标任务，集团主要经济指标取得较好体现，市场开发事情取得丰富结果 。
贯彻全省战略结构 牢固省内市场
扎根区域，深耕属地 。集团始终承继“立足安徽、建设安徽”的宗旨，全面融入区域经济社会生长，全面加入区域经济社会建设 。强化资源配置，依据市场形势，精准完玉成省16个地市经营结构，经营网络实现“全笼罩” 。组建地市链长单位，落实开发责任，增强项目统筹调理，全省经营做到“一盘棋” 。扎根区域市场，全面增强相同对接，以投资发动，以工业切入，积极融入区域生长阵势 。2024年以来，集团省内市场开发取得新突破，S24杭合高速芜湖泰山路长江大桥特许经营项目，实现了集团跨长江主桥建设历史突破 。2025年伊始，更是迎来了市场开发的“开门红”，铜陵、淮北、亳州等地市建投相继中标属地项目，为2025献上了一份见面礼 。
贯彻全国战略结构 强化省外市场
勇立潮头，开拓进取 。主动“跳出”舒适圈，大力实施“走出去”战略，输出“安徽建造”品牌，展示“安徽MG电子”形象 。抢抓国家战略生长机缘，整合资源先后建立新疆、四川、重庆等省外分公司 。整合人员机构，加大资源投入，配齐配强经营步队，以投资驱动、全工业链发动，全面翻开省外市场局面 。找准市场开发切入点 。充分发挥高层刊行动用，集团领导率先垂范积极跑市场、访客户、谈相助，推动更多项目的深入相助 。总部统筹调理，结合子分公司资源优势，充分发挥属地企业链长制作用，进一步加大市场开发力度 。
贯彻全工业链战略结构 开发新兴市场
相助共融，协同生长 。安徽MG电子不绝优化调解市场结构，明确市场开发“主攻点”，推动新能源、智能智造、建材等业务整合，实行统一经营、统一治理 。在开拓中立异，在实践中生长，围绕主责主业，打造涵盖建筑业全工业链的十大业务板块，发动新兴业务生长 。扩大工业链上下游业务在全省、全国的结构，拓展生长空间 。增强工业链协同生长，聚合全工业链优势，提供系统解决计划 。以投资为引领，不绝增强对外投资，依靠重点项目打造企业品牌，塑造企业形象，不绝拓展开发新市场 。2024年，集团投资与新兴业务在条约总额中占比实现显著提升 。
贯彻全球战略结构 开拓外洋市场
