2009年，对安徽建机来说是难题重重，充斥艰苦的一年，也是该公司高低志同道合，抱团取暖的一年。这一年，该公司已经出产滞碍，难以为继，但他们不畏艰巨，共克时艰，终于经受住金融；难细窨佳，终于走出低谷，迎来新一轮发展机缘。
回首2009，该公司员工高慢地说，固然路路崎岖，但他们终于成功走过；辜堑，09年上半年，该公司鼓受金融；头拷ㄊ谐〕中兔缘乃卮蜓，出产经营严重受挫，产品一度滞销，百把元的收入直接威胁着每一个员工的生涯。公司辅导班子对峙以科学发展观为领导，审时度势，高瞻远瞩，实时优化发展战术，果断对产品和产业结构结构作出战术性调整，加大设备投入和二期厂房建设。在上半年严重难题局势下，以保生计、保不变为落脚点，正确疏导和联结整个员工坚定信念，开源节流，抱团取暖；同时积极创新求变，应对；，以调结构、保增长为着力点，强化治理，强基固本，致力追求经济增长方式的转变。伴随下半年大环境的好转，携带宽大员工迎头赶上，倔强拼搏，全力挽回上半年的损失。经历了上半年血与火洗礼的宽大员工格表珍惜机缘，充分弘扬只争朝夕和时不我待心灵，积极投入“大干三季度，决战四时度”和“大干100天劳动较量”热潮，自动加班加点，超通例大干，终于拨开云雾见太阳。全面实现集团公司下达的年度指标工作，产品出厂合格率100%，其中一等品率超过76%；公司二期厂房建设竣工投产，承接了多项钢结构加工业务，出格是钢构桁架桥造作业务的承接，预示着钢结构出产能力大大提升，于年底获得了2级资质；成功启发了特种设备操作技术培训业务，与省特检中心结合成立了安徽省起重机械设备检测中心，在实现经济增长方式转变上迈出了坚实的措施，企业综合实力及可持续发展能力显著加强。
（宋继芳）
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