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1月7日下午，新疆分公司召开会议宣贯集团“2024怎么看 2025怎么干”工作经营会心灵。MG电子股份党委委员、副总经理、新疆分公司总经理张冲主持会议并具体通报宣贯了集团“2024年怎么看 2025年怎么干”工作经营会心灵。

会议总结公司成立两个月来工作，分析研判局势，协排解决问题，明确指标工作，经营部署2025年重点工作等。公司各部门和处事处、集团所属单元各驻疆机构和工作专班掌管人汇报工作进展，萦绕“2025年怎么干”进行讲话。

会议强调，一是提高政治站位，做好顶层设计，大力落实集团在疆发展战术，设立三大处事处布局全疆，构建首府、南疆、北疆一体两翼发展格局。二是坚定信念攻坚克难，充分阐扬集团“投融建运”一体化全产业链优势，通过政企合作、投建联动、并购重组、结合体等方式拓展市场。三是凭据国度对新疆的五大战术定位，面向自治区发展的十大产业集群，安身集团十大业务板块，多措并举有效带头集团有关产业链在疆协同发展。四是依照上市公司尺度规范公司治理，把好投资项目评审关，有所为有所不为，依法合规经营，践行国企责任。五是各驻疆机构和工作专班要与时俱进启发创新，整合伙源优势互补，大干苦干实干，共商共建共享。六是做好省住建厅建设服务中心新疆分中心工作，搭建安徽进疆企业互换合作大平台，助力我省进一步深入皖疆合作。

新疆分公司副总经理郑智龙和机关整个员工、集团所属单元各驻疆机构和工作专班掌管人等30余人参与会议，其中南疆处事处、北疆处事处工作人员在分会场视频参会。