自今年3月开始 ，省公路桥梁公司绩黄高速02标项目部 ，积极开展以展示党员风范 ，塑造党员形象 ，争创集团公司“党员先锋号工程”为内容的“路桥党旗红 ，绩黄争先锋”主题运动。自运动开始以来 ，绩黄02标项目部 ，凭据公司党委的安排 ，以“树一面旗帜、五个结合、文明施工”为目标 ，以“路桥党旗红、绩黄争先锋”运动为载体 ，紧贴施工生产实际 ，紧紧围绕项目治理 ，积极探索项目党建的新路子、新要领 ；为施工生产提供了强大的精神动力和思想包管 ，增进了施工生产进度 ，确保了宁静、质量和各节点目标的实现 ，在克服施工中种种倒运因素的情况下 ，本钱获得有效控制 ，工期在全线所有标段中始终坚持领先职位 ，获得了同行的普遍赞誉与业主的一致好评。
绩黄高速项目部有员工人数35人 ，35周岁以下职工30人 ，其中 ，中共党员6人 ，中共预备党员1人 ，共青团员24人。凭据开展争创“党员先锋号工程”主题运动要求 ，结合项目施工特点与实际 ，绩黄高速02标项目部认真抓党建 ，紧紧围绕施工生产中心 ，认真贯彻落实安徽路桥公司的年度事情安排和要求 ，接纳多种有效步伐 ，进一步强化项目治理 ，两个文明一起抓。
一、以“路桥党旗红、绩黄争先锋”活行动为增进工程建设的有效载体
绩黄02标项目党组织始终围绕施工生产这其中心 ，把宁静、质量、进度以及本钱控制作为党MG电子作融入项目中心事情的切入口和落脚点 ，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工程建设中获得了充分体现。
把创MG电子作与宁静生产紧密结合。一是开展了多种形式的宁静教育运动。4月19日 ，绩黄02标一线工人业余学校正式开课 ，实行项目经理为校长 ，项目总工和项目的专业工程师为教员给一线工人授课 ，提高宽大员工和劳务人员的宁静意识和防备能力 ；二是强化重点人员和重要岗位人员的宁静意识。绩黄02标把特种作业施工的指挥者和操作员事情为宁静生产的重点工具 ，接纳每天召开班前集会的方法 ，使特种作业人员学习宁静生产知识 ，并且安排专职宁静员 ，每天巡视施工现场 ，实时发明现场保存的宁静隐患 ，并实时处理 ；三是全面推行宁静生产单位预警制度 ，把宁静生产事情细化到每个区域 ，突出重点并针对宁静生产差别情况配备差别的人力、物力和财力 ，予以包管。
把创MG电子作与质量创优紧密结合。绩黄02标把质量创优看成创MG电子作的一项重要内容。一是广泛开展了“质量零缺陷”宣布道育 ，大力宣传工程创优的意义、目标和步伐要求 ，竭力强化员工质料进场把关意识、抽检意识、加工检查意识、检测意识和工序验收意识等五个意识 ；二是围绕质量创优 ，深入开展“四把关”教育运动 ，即源头上把好质料进场关 ，历程中把好质量监控关 ，工序上把好质量标准关 ，岗位上把好质量意识关 ，并制定了量化考核标准 ；三是把重点控制项目作为创立“党员先锋工程”的一项重要考核内容 ，明确创立目标 ，做到要害岗位有党员干着 ，要害工序有党员把着 ，要害岗位有党员“盯”着 ，以及质量重担人人挑 ，个个肩上有指标 ，人人手下无次品 ，个个事情创优质。
把创MG电子作与工程进度紧密结合。在包管质量与宁静的基础上 ，千方百计抢进度、赶工期 ，力争打一个漂亮仗。一是每个月制定进度目标 ，由党员卖力带动完成 ；二是党员在施工中充分发挥模范带举措用 ，做到难事党员冲在前。
把创MG电子作与本钱控制紧密结合。标段为2007年6月份低价中标工程 ，于2008年10月开工 ，由于开工延迟 ，人工、机械、质料单价飞涨 ，给项目部的本钱控制带来极大的压力与困难。绩黄02标项目积极接纳步伐 ，控制生产性开支与非生产性开支。一是项目部进场后组织工程技术人员认真复核图纸 ，细化工程量 ，针对招标文件及规范制定与协作步队的招标事情 ，凭据协作步队的报价综合考虑协作步队的施工能力、治理水平、相助信誉优选协作步队 ，在签定条约时有效规避以往项目治理历程容易泛起的问题 ；二是做到路基、桥涵施工历程的有效协调组织、合理降低本钱 ；三是严格控制非生产性开支 ，减少不须要的开支。制定了《办公室招待治理步伐》 ，关于项目招待接纳对口招待的方法 ，严格凭据程序治理。
2、广泛宣传发动 ，把争创“党员先锋号工程”落实到施工生产中去
如何才华干好绩黄高速公路 ，如何才华展示安徽路桥的实力 ，在众施工单位中处于领先职位 ，绩黄02标项目部提出“以人为本”的思路 ，步队一进场即开展“三感”教育 ，教育参战员工树立庆幸感、责任感和使命感。从运动开始 ，就大张旗鼓开展参战员工思想教育鼓舞事情 ，大力营造气氛 ，鼓舞参战员工斗志 ，重点抓好“四讲”宣布道育 ，即讲清干好绩黄高速公路的意义和目的 ；讲清党员在绩黄高速公路建设中的义务和肩负的责任 ；讲清山区施工的重点和难点以及接纳的主要步伐和要领 ；讲清宁静优质干好绩黄高速公路对打造安徽路桥对外经营的名片和品牌 ，实现连续生长的意义和作用。通过深入宣传发动 ，重复举行宣布道育运动 ，增强了参战员工勇挑重担的斗志和克服困难的勇气 ，为工程建设涤讪了良好的思想基础 ，提供了强有力的精神包管。
3、把“路桥党旗红、绩黄争先锋”活行动为增进项目文化建设的动力源泉
在开展“路桥党旗红、绩黄争先锋”运动中 ，绩黄02标十分重视把运动与增强革新项目文化建设有机结合 ，为项目的健康生长提供不竭动力。
开展创立学习型组织运动 ，提高团队素质。绩黄02标从3月份开始 ，抓住学习实践“科学生长观”运动这一契机 ，通过开展一系列学习运动 ，深刻理解科学生长观的内涵 ，学习党的十七大和十七届四中全会精神 ，同时用上党课的方法 ，提高党员步队的素质与思想觉悟 ，实现整体步队在思想认识、治理水平与业务水平的提高。项目部还积极营造“事情学习化 ，学习事情化”气氛 ，勉励技术人员和工人带着施工生产技术问题上函授深造。
坚持以人为本的项目文化建设 ，为员工创立良好的生活和事情情况 ，给员工提供实现和提升价值的时机。一是在生活方面 ，给每位员工配备齐全的床上用品、生活用品。夏天发放驱蚊药、花露水等物品 ，冬天为员工发放军大衣、电热毯等物品。配备专业厨师两名 ，饭菜花样富厚、营养可口。项目部装置有线电视、不吝高价从县城拉了六兆光纤 ，接通互联网 ，极大地便当了员工与外界的信息交流。项目部按期开展篮球角逐、乒乓球角逐 ，使员工在紧张的事情之余 ，松开心情。员工请假回家时 ，项目部安排专车去火趁魅站、汽趁魅站接送 ，便当员工出行。这一切都使员工对项目部有种家的感受。二是夯实基础设施 ，营造文化气氛。项目经理部驻地结构美观 ，情况整洁 ，设施齐全。拥有员工宿舍、办公室、集会室、试验室 ，以及篮球场等娱乐设施。墙壁外围张贴安徽省路桥公司历来经典工程项目的大幅照片 ，宣传公司的业绩与风范。施工现场宣传口号、宁静生产口号、宣传标记标牌随处可见 ，惹人注目。施工区域质料、机械设备等摆放有序 ，情况整洁。员工着装得体 ，持卡上岗。着力打造文明工地 ，向社会展示项目部的形象 ，体现路桥人的精神风貌。
在集团公司党委和公司党委的体贴指导下 ，在安徽路桥四分公司党支部的大力支持和资助下 ，项目部党建和思想政治事情取得了一定成绩 ，但同时我们也清楚的看到 ，项目党MG电子作还保存许多缺乏 ，我们将认真审视自己 ，查找缺乏 ，不绝加大创MG电子作力度 ，付与创立运动新的内涵 ，注入新的活力 ，使创立运动在实现企业跨越式生长中焕发出勃勃生机 ，宁静优质高效地建设好绩黄高速公路工程。
