为满足公司二次创业、快速生长的需要 ，省装置公司十分重视人力资源步队建设。2006年至2009年 ，公司连续4年引进了130多名优秀大学结业生 ，为公司连续生长注入了新鲜血液。几年来 ，公司各级组织接纳多样化的培训方法 ，对大学生进行了辛勤培养 ，取得了较好的效果。
该公司着力培养大学生树立正确的人生观、价值观 ，使个人价值观与企业的生长战略相一致 ，正确看待国家、企业、他人、自己 ，在实践中学习治理知识、提高专业技术 ，制定出通过3—5年时间 ，造就一批公司急需的复合型治理人员、专业型技术人员的目标。公司制定了大学生招聘、录用、教核、转正流程和培养计划。一年内三次书面考核 ，及格转正定职 ，与薪酬、职称挂钩。提供相应的培训时机 ，资助大学生报考种种执业资格及技术职称 ，公司给予奖励和相应的待遇。接纳入职培训、师徒结对、岗位培训、专题培训等多种形式 ，公司领导亲自上课、师傅和部分卖力人手把手帮带、生产实践中学习锤炼等种种要领 ，资助大学生快速适应岗位。大学生们政治上有人体贴、生活上有人看护、事情上有人资助 ，在装置公司这块沃土上茁壮生长 ，涌现出一批优秀人才。
2009年9月 ，在原中心医院项目部基础上 ，安徽省工业设备装置公司第壹分公司建立 ，这是一个充满生机、能拼善战的优秀团队。在年轻能干的分公司经理舒冰冰同志领导下 ，不但为公司创立了良好的经济效益、赢得了社会信誉、开创出一方市场 ，并且带出了一支生机蓬勃的大学生团队。2008年被集团公司授予“党员先锋号”集体。该分公司有16名员工都是近几年入职的大学生。项目部舒经理很是重视大学生的培养 ，在事情上严格要求 ，生活上热情资助 ，确保新大学生能够定心本职事情 ，学有所用 ，在实践中学习治理知识 ，不绝提高专业技术 ，快速生长。其中张崇希、李冬已经走上项目经理的岗位 ；08年入职的10名大学生经过一年多的锤炼 ，现大多独挡一面 ，如利月明、台晓明、张洋、张裕敏、张彪、龙海健、杨明等同志 ，已经担负起施工员的职责 ，把本钱、质料、人工治理安排得井井有条 ，在分公司生产经营中起到了举足轻重的作用。
