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    入夏以来，气温陆续攀高，集团公司宽大职工顶着骄阳奋战在一线，建设工地、河路船埠、出产车间处处都有MG电子人挥洒汗水、辛勤支出的身影。7月24日到8月5日，工会带着集团公司辅导的嘱托，深刻所属单元的13个项目部和车间，将绿豆白糖等防暑降温用品送到职工手中，同时对报名参与今年“双争”较量活动的项目进行查抄领导。集团公司纪委书记、工会主席刘振武，工会副主席李鹏飞比及场了慰问活动，并对所属单元发展劳动较量活动做了督促和领导。

    慰问组每到一个项目，当真观察现场的安全防护措施，仔细向项目经理和车间掌管人询问出产、质量和安全的情况，嘱咐治理人员，不仅要器重工程质量和进度，还要关切一线职工、出格是宽大农夫工的工作情况和身段健全，为他们创造一个安全的施工环境和舒服的生涯环境。

    慰问组一行在探望各项目部宽大员工的同时，还听取了参赛项目部发展劳动较量活动的汇报，并对下半年进一步扎实有效推动较量活动提出要求。从项目部汇报和现场查抄的情况看，大部门项目结合工程特点，将较量与出产、治理、质量和安全工作有机结合，发展了各类大局的活动，三公司望湖城七标段项目部在对峙“5S”治理模式的基础上，逐步向全公司推广这一先进治理模式，从提高项目员工的素质抓起，全面提升项目部的治理水平；路港公司巢湖船埠一期工程项目是巢湖市重点工程，业主对工期的要求极度紧，项目部在保障安全、质量的前提下提出“大干100天”的标语，从项目资料采购到人力资源治理，不休规范成本治理，创造了效益，得到了业主的注定，为公司启发巢湖市场打下基础。

    查抄中也露出出一些项目部对“双争”、“节约增效”活动的主张意思意识不到位，活动发展的功效不显著等情况。针对存在的问题，慰问组要求项目部进一步提高对“双争”、“节约增效”活动的意识，加强辅导；要使用各类方式宣传，加强员工的节约增效意识和自觉性。

 

(工会)