为了切实抓好进建成就向实际成就的转化工作，安徽建机公司把找准造约公司科学发展的重要问题作为第二阶段的重中之重，把多档次、全方位听取和征求人民定见作为对症下药，落实整改重要载体，深刻分解产生问题的本原，钻研造订切实可行的整改规划。同时，着力在解决问题，突破科学发展的瓶颈高低功夫，致力做到真抓实干动真格，边分析查找问题边整改，受到职工普遍赞美，并获得初步功效。
一是与时俱进，进一步优化发展战术。明确“一主两翼”的发展战术，即以做专做精垂直起重构筑工程机械产品为第一主业，以钢结构加工和特种设备检测、服务为两翼，加快二期工程建设，引进有关设备，加快钢结构和特种设备检测、服务业务拓展能力建设。针对分歧布景，分歧市场情况，优化战术布局，对内实现了二期工程的钢结构厂房加工造作，目前钢结构厂房东体结构已经落成；对表承接了6560平米的钢结构厂房造作和加工业务。二是进一措施整营销战术，多方出击寻找市场。5月下旬以来，新签合同19 台，发货15 台，其中一次性付款16台。订单的数量及质量显著提高。三是进一步整合伙源，优化组合，尝试大部门治理。将综合治理部与安全保卫部归并为后勤保卫部，出产治理部与物资供给部归并为出产供给部，削减中央环节，提高了工作效能。四是针对产品成本高和表观质量不高的问题，成立了《月质量传递》和《技术传递》造度，并发起员工参加“挑弊端，找缺点”活动，实时进行改进不及，并将技术和质量节造中发现的问题进行传递，强化员工的质量意识。五是为了实现降本增效，成立了《合理化建议季度评比赞美造度》。宽泛整机合理化建议并发展了第二季度合理化建议成就颁布和赞美活动，有5位同道的技术改革项目因改进了产品工艺，提高了出产效能，降低了造作成本，别离获得一、二、三等嘉奖，提高了员工的降本增效意识和参加技术改革的积极性和创造性。六是针对现行治理中存在的执行力不强问题，出台并美满相应治理法子。重点加强绩效治理，美满了经营单元工资查核分配法子，出台了《部门服务一线查核治理法子》，优化治理流程，夯实基础治理。据初步统计，第二阶段落实并解决的各类问题（蕴含组织机构优化、职能整合、质量节造及追忆、问题反馈及整改、货场治理职能确定、治理流程优化等）约11个，内部协调理理及执行力得到较大提高。
（活动办）
皖公网安备34010402704488号