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    5月22日至25日，省装置公司副总经理刘安俊带队，出产、经营、党群等部门掌管人、分公司经理、项目经理一行11人，前往西安分公司，对西安分公司出产经营运行情况进行结合查抄和观摩。

    西安分公司2006年底注册成立，公司内部授权经营。截至目前共签定合同25份，合同额3.5亿元，已落成作量2.2亿元，广东地域已经成为公司南方重要市场。公司一行达到西安分公司后，对惠东县公安局、公安部丽江边防查抄总站、西安市河山资源局、西安市义乌幼商品批发市场、西安市科技馆等工程进行观摩；对部门在MG电子程惠东县“两馆一中心”（文化馆、图书馆、会议中心）、西安市游泳跳水中心、西安市电力大楼等进行现场查抄。

    分公司项目掌管人张轸传递了所有工程施工、结算、资料假造、验收交付有关情况；公司一行注定了西安分公司出产经营获得的不俗成就，也中肯指出治理中存在的问题，出格是工程结算和交工验收。

    刘总在总结会上作了重要讲话。刘总指出：西安分公司近几年获得不俗成就，总体以为，经营市场较好，“安徽省安”的牌子在广器材安市场打了出去；从现场治理情况看，有亮点，但也存在不及，总包工程现场治理较好，下一步治理和服务工作要加强，经营要进一步扩大。对今后工作刘总提出了六点具体要求：一是要加强规范出产治理。以合同为凭据，要抓工期、抓竣工、抓扫尾，；二是要持续打出安徽省安的牌子。无论是总包还是分包工程，施工现场必必要有安徽省安的视觉鉴别系统；三是要严格用章治理。用章要严格按造度和要求办，准则上只能作招投标使用，不涉及经济往来；四是严格财政治理。资金进出要与发票同步吻合，分包合同要补充美满，发现问题要不休解决；五是加强资料治理。要成立资料存档造度，无论是竣工还是决算资料都要存档、登记；六是抓创优工程。目前在施工的“两馆一中心”工期紧，质量要求高，要把该项工程作为创优工程来抓，确保创市优工程、市级文化示范工地、集团尺度化工地；嵘，分公司也暗示，要严格依照公司的要求，对存在的问题进行改进美满，对现场施工要加强治理，进一步做大做强西安甚至广东市场。

    通过本次查抄观摩，公司与分公司既互换了思想，沟通了工作，也互订互换了定见，必将推动分公司启发出产经营新局面。