5月8日至9日，安徽省路桥公司在绩黄项目部召开第二季度出产调度会。公司辅导、各直属单元掌管人、直属项目部经理和财政掌管人、机关部门掌管人共70余人参会。
会上，四分公司等直属单元、泗许高速绵阳段01标等在建项目、财政部等机关各部门别离简要回首了一季度的工作，并对二季度的工作做了铺排。截止4月份，公司累计实现产值1.53亿元，与去年同期相比增长2% ；占今年打算的14%，后续出产压力大。
分管辅导别离做了点评，并就各自分管的工作提出了要求。总管帐师陆春涛就进建实际科学发展观活动所做的调研汇报《若何阐扬财政委派人员在项目治理中的重要作用》，在会上作了互换。
公司党委书记陈光磊在会上为各人上了一堂题为《加强风格建设的几点思虑》的党课。陈书记说工作风格就是一种心灵状态和工作态度。思想上是一种高昂向上、振奋有为的心灵状态，还是萎靡不振、不思进取的心灵状态 ；工作上是一种当真掌管、一目十行的工作态度，还是随轻易便、得过且过的工作态度。MG电子工作风格直接决定了MG电子工作指标是否可能实现。因而，在公司我们要大力提倡成立优良的工作风格，以坚定的梦想信想、强烈的责任感和使命赣注以及鼓满的工作周到、积极进取不甘落后的心灵状态，迎接挑战，不辱使命。要求整个员工以深刻进建科学发展观为契机，转变工作风格，做到“快”“实”“细”。
最后，公司总经理汪卫东对下一步工作重点作了重要讲话。一是经营工作尽快染指高速公路市场，以理性的态度投标，加强经营行列建设，强化业务流程和能力。二是在项目治理方面，以很实很细的风格把项目做好，把经营成就转化为效益。加强工期治理，重点抓好前期组织 ；设置质量品牌意识，打造安徽路桥品牌 ；做好安全文化施工，设置以报答本意识 ；加强流程治理，实现项目与公司的良性互动。三是加强财政工作。财政不能等同于管帐，财政就是治理，结算支付肯定要有打算，严格推广合同，保障公司的现金流。四是加强人力资源治理，利用自身优势加强内训。汪总分析了目前宏观经济局势，指呈此刻局势固然盘根错节，但是利好居多，公司迎来了可贵的发展机缘。汪总号召公司高低以高昂向上的心灵状态，以鼓满的工作周到，创新的思想方式做好工作 ；支部书记们要当真做好宣传鼓励工作和思想政治工作，铆足劲头，又好又快的把工程做好，要有信念将路桥公司带到一个更高的层面。
（安徽省路桥公司办公室 徐礼宝）
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