MG电子

    4月8日上午，MG电子有限公司党委书记张海平一行来到安徽三建公司就项目文化建设进行调研。三建公司党群部门掌管人、第七工程治理部辅导班子参与了这次调研。

    安徽三建公司工会副主席王爱春就该公司项目文化建设的做法和体味作了汇报
；第七工程治理部主任何洪春就该部近年来在项目文化建设上的具体做法作了介绍。

    座谈会上，安徽三建公司党委书记徐晓光提出，项目文化建设要做到“六个结合”，即与文化创建相结合，与党MG电子作相结合，与经营工作相结合，与项目治理相结合，与造就人才相结合，与农夫工行列建设相结合。目前公司在项目文化建设上存在六个方面的问题：一是项目文化发展不平衡，部门项目经理意识上有误差
；二是项目文化建设区域和深杜仔待扩大和提升
；三是项目文化建设的尺度执行的准则性和矫捷性统一问题
；四是把稳项目文化的表延问题
；五是解决好项目文化的硬件和软件问题，出格是软件问题
；六是把稳成立张扬项主张文化的平台。

    张海平书记在当真听取上述汇报后，充分注定了三建公司近年来在项目文化建设上获得的成就，并就项目文化建设提出四点定见：第一，项目文化建设要以打造精品工程为归宿
；第二项目文化建设是一个由自觉到自觉，理想到造度，从而转化为出产力的一个过程，要通过文化审视造度
；第三，要通过各类有效载体提高职工综合素质
；第四，项目文化建设最终要体此刻企业主题竞争力的提升上来。

    座谈会后，张书记一行还赴安徽三建公司第七工程治理部承建的东华科技办公楼工程项目进行实地调查。