公司董事长、总经理张卫东在会上作了题为《坚定信心，开拓奋进，努力实现安徽建机平稳较快生长》的报告。张总在报告中从九个方面认真总结了2008年的事情，客观剖析了公司09年面临的经济形势和内外部情况，并对09年事情进行了安排，提出了十项具体步伐。他说，已往的一年，在集团公司正确领导下，在全体全工配合努力下，安徽建机公司事情取得了新的结果：一是各项经济技术指标和立异生长目标全面完成，综合实力进一步增强 ；二是生长战略稳步推进，应变能力逐步提升 ；三是体制革新和机制立异迈出新程序 ；四是营销治理水平显著提升 ；五是企业文化建设取得了新效果 ；六是技术进步效果显著 ；七是内部治理不绝增强和革新 ；八是小区搬家事情有了新进展 ；九是企业党建、精神文明建设和和谐企业建设进一步增强。他在回首已往的同时，总结了几点经验和体会：一是生长是企业强身之本 ；二是机缘稍纵即逝 ；三是革新是生长的动力，立异是生长的源泉，企业焦点竞争力是生长的灵魂 ；四是发挥自身优势是立足之本。五是以变应变是企业立异生长的一定选择，也是市场经济的一定要求。他还指出了公司保存的困难和问题，剖析了09年面临的困难挑战与机缘，明确了战略结构和要领步伐。他指出，2009年是安徽建机革新生长要害的一年，是如何抢抓机缘、转危为机和充满挑战的一年。他说，2009年安徽建机事情指导思想是：以党的十七大精神和国家宏观经济政策为指导，以科学生长观统领，全面贯彻落实集团公司2009年事情集会精神和公司的革新生长目标，进一步解放思想，优化公司生长战略，深化内部革新，强化内部治理，充分整合内部资源，提升公司综合实力和整体应变能力。增强企业党MG电子作、精神文明建设和企业文化建设，进一步打造企业焦点竞争力，努力实现公司革新和生产经营等各项事情平稳较快生长。他强调必须做好以下几个方面事情：一是认清形势，直面� ；�，谋划生长 ；二是增强应对，谋划久远，优化生长战略 ；三是掌握机缘，加速“二期建设” ；四是增强财务和资金治理，建设节约型企业 ；五是实施人才强企战略加速科技立异程序 ；六是大力推进治理厘革，向精细化、经营化治理要效益 ；七是增强质量治理和生产宁静事情 ；八是深化“三项制度”革新，建立适应公司生长要求的干步队伍和职工步队 ；九是练内功，夯基础，促生长 ；十是增强党建、精神文明建设和企业文化建设事情。
集团公司工会主席、纪委书记刘振武在会上宣布了重要讲话。他对安徽建机公司在已往一年的事情给予了充分的肯定，就目前的形势结合建机公司的现状进行了全面的剖析，并给我们提出了三点意见，一是发动全体员工同舟共济保增长，建功立业促生长。二是要抓好三方面教育：即形势任务教务、应对挑战教育、职工素质教育。三是广泛开展劳动竞赛运动。强调通过形势任务教育，资助员工树立信心，增强责任意识，积极应对困难和挑战 ；围绕企业特点开展技术交锋，合理化建议、节能降耗等竞赛运动，真正把09年目标的实现落到实处，确保企业平稳快速生长。
与会代表认真审议通过了张卫东总经理所作的事情报告、总会计师汪元贵同志作的《08年财务决算和09年财务预算报告》，听取了公司领导班子述职述廉并进行了民主评议，表扬了08年度先进单位和先进个人，圆满完成了大会的各项议程。最后，公司党委书记王爱国同志就贯彻落实职代会精神提出了具体要求：一要全面组织学习、贯彻落实集会精神，增强战胜困难的信心和决心 ；二要增强形势任务教育，增强� ；杏朐鹑我馐� ；三要把力量凝聚到全面完成2009年各项事情任务上来 ；四要把思想统一到生长上来，切实解决好生长思路问题 ；五要发挥党的政治优势，大力增强党建和班子建设。他进一步强调了2009年的面临形势的严峻性和目标任务的艰巨性。他招呼全体员工进一步解放思想，大胆立异，用科学生长观解决制约企业生长的瓶颈和难题，把力量和智慧凝聚到全面落实职代会的决策安排上来，努力把目今的压力化为推动企业生长的动力，坚定信心，共克时艰，为攫取公司革新生长的新胜利而努力斗争！
