安徽省工业设备装置公司十四届职工代表大会第三次会议,于二○○九年仲春二十日至二十二日在岳阳隆重召开。集团公司党委书记张海平同道到会祝贺并作了重要讲话。大会期间,与会代表以高度的主人翁责任感,当真听取和审议了大会提交的文件,积极献计献策,集思广益,共商公司发展大计。
1. 大会审议并通过公司总经理王军国同道所作的《坚定发展指标、转变出产大局、提升内部治理,进一步推动公司持续、急剧发展》的工作汇报;嵋橐晕骸豆ぷ骰惚ā范2008年的工作总结是疑神疑鬼的,既注定了工作成就,也复苏地看到存在的问题和难题,对2009年的工作筹算,指表明确,重点凸起,切合装置公司钻营又好又快发展的现实。
大会以为,从前的一年,在党的十七大心灵指引下,在集团公司正确辅导下,公司整个员工高举中国特色社会主义的伟大旗号,对峙贯彻落实科学发展观,遵循集团公司岁首总体工作部署,针对公司现实,重点萦绕发展和解决汗青遗留问题两个方面,正视难题不回避、创新步骤图发展,经营市场不休扩大,出产规模不休提升,职工收入显著提高,表部形象持续改善,“三个文化”建设获得新成就。2009年是公司实现“一年一变样、三年大变样”发展指标的最后一年,也是公司50年新的起点,公司工作的领导思想和总体指标已经明确。萦绕着发展出产这个中心工作,我们必须当真做好以下六个方面的工作:(1)转变出产组织大局适应急剧发展必要;(2)理清发展思路,调整主业方向,抓住机缘抢占优质市;(3)正确研判市场,调整和美满内部治理,提高运行质量,推进公司急剧发展;(4)提升技术优势,以技术创新加强市场竞争力;(5)稳步解决汗青遗留问题,为公司持续、急剧发展创造不变的内部环境;(6)构建和谐企业,以鼎新创新心灵全面推动党MG电子作;嵋榍康,科学发展依然是我们今年工作的主线。面对金融风暴的不利影响,我们只有不休扩大出产经营的规模,转变出产组织大局,强化企业各项治理,优化人力资源配置,提升工艺技术优势,创新党MG电子作方式,全面提高执行力,抓住机缘,“危”中求“机”,实现公司持续、急剧发展,能力有效地维吃祗业的不变,加强企业的活力,解决汗青遗留问题,成立和谐企业,致力跟上集团大发展的措施。
2. 大会审议通过了《公司二○○八年度财政决算和二○○九年度财政预算的汇报》,会议以为,2008年,由于公司器重资金治理,加大算帐未决算工程项目和回收资金的力度,有效地缓解了资金压力,对公司出产经营的正常运行和解决刷新遗留问题起到了保障作用。2009年,随着公司整体战术定位的进一步执行,对资金治理工作要求更高;嵋橐螅汗静普工作在新的一年里,要提高筹融资和资金运作能力;推动经营预算治理;加强内节造度建设,提高风险防备能力;加快工程决算,实时回笼资金;确保新的《企业管帐准则》和统一财政软件“两个转换”工作的圆满实现,致力实现职工收入增长与企业盈利增长的同步。
3. 大会听取了《二○○八年公司业务招待费使用情况的汇报》;嵋橐晕,2008年,在业务招待费的使用治理上,公司严格贯彻执行集团公司和公司自身的有关划定,严格节造不用要的支出,在执行中获得了较好的功效;嵋橐笤谛碌囊荒昀,要严格节造非出产性用度支出,严格节造各项招待费的支出,严禁公司内部吃请,使有限的资金真正起到为出产经营和企业发展服务的作用。
4.大会当真会商了《工程承包治理划定》、《员工治理执行细则(订正)》和《公司工资鼎新规划及其薪酬治理法子(订正)》这三份文件;嵋橐晕,随着09年公司出产规模的扩大,转变出产组织大局,施杏锥工程承包治理划定》是必然选择,各单元肯定要贯彻落实到位。要实现公司2009年的工作指标,维吃祗业持续、急剧发展,还要有一套竞争的机造。公司对峙贯彻以报答本的治理理想,强化人力资源的治理,凭据市场需要和工作必要大力引进人才,造就人才,提供合理的待遇,并通过改进薪酬系统、美满绩效查核造度,加大对员工考评、赏罚治理的力度,起到留住、吸引和激励人才的作用;嵋榫龆ㄍü馊菸募。
5. 大会期间,听取了公司辅导班子成员的述职汇报,职工代表和中层治理人员对辅导干部进行了民主测评。体现了民主治理和民主查核干部,有效地推进了公司辅导班子自身建设,加强了辅导成员的事业心和责任感。
6. 经大会表决,一致通过了《公司集体合同》和《公司女职工特殊权利;ぷㄏ罴搴贤。
2009年是公司执行持续、急剧发展战术的关键一年。大会号召,整个员工要当真进建贯彻MG电子集团09年工作会议心灵,当真落实本次职代会提出的各项工作工作,以科学发展观为统领,坚定信念、迎难而上、凝心聚力、踏实工作,为全面实现公司的战术部署和三年大变样的奋斗指标作出新的贡献。
(省装置公司经理办公室)