2月20日上午，安徽省路桥公司召开党委中心组进建会。公司辅导班子成员、机关各部门掌管人、在肥分支机构掌管人参会。这次会议既是进建集团工作会议心灵，贯彻落实工作要求，又是为公司本月底召开的工作会暨经济局势分析会作前期铺垫。进建会由公司党委书记陈光磊主持。
会上以放映幻灯片的大局进建了集团董事长、总经理胡运成在2009年集团公司工作会议上的工作汇报和党委书记张海平的讲话。由陈书记携带各人一路回首了工作汇报，结合公司2008年实现的工作，重点介绍了汇报中关于公司发展的要求，解读了集团对经济局势的研判。通过进建，各人一致以为，胡董的工作汇报客观总结了2008年的成就，深刻浅出的分析了当前局势，对2009年工作提出针对性强、可行性强的行动，为我们设置了信念，明确了指标。
会上还进建了清华大学经济治理学院教授魏杰《宏观经济热点问题》视频，听取了关于对保增长若何靠投资拉动、保增长最终启动靠消费等内容的论说，进一步拓展了公司高低的思路。
下午，公司辅导班子成怨刭开会议，深刻进建了胡董的工作汇报，边会商边钻研，结合集团公司下达的责任指标，进一步分析面对的机缘和挑战，分析达到指标存在的难题和难点，明确应对措施和2009年工作思路。
总经理汪卫东结合交通、公路行业工作汇报，分析了公司目前迎来的发展机缘，指出了目前存在的难题，提出四大工作重点，确保整年各项工作圆满实现。一是凸起经营工作安身省内，做传统优势项目，重点把握省内高速市场和市政市场。二是提高财政管控能力，阐扬资金效益。三是加强基础工作治理，致力提升效益指标。加强管控，扎实推动项目精密化治理水平。四是健全人才治理机造，不变现有人才，造就后备人才行列，推动人力资源向更高台阶迈进。
汪总要求各单元、各部门持续当真进建和深刻领会胡董的工作汇报，设置信念，把握好的市场机缘，审视和美满有效的治理措施，提升效益，为公司长足发展攒足更多的后劲。
（安徽省路桥公司办公室 徐礼宝）
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