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    为了不影响白日的施工
，会议铺排在晚上七点半
；嵋槭紫认路⒘讼钅11月份分段实现情况成本分析、下月打算和监理的有关指令性文件
，要求各分段的掌管人针对本月的实现情况及下月打算提出各自的难题及要求
，各分段掌管人纷纷讲话
，总结从前一个月的成就和不及
，提出各自遇到的问题和难题
。       

    凭据现场工程师反映的问题
，主营地各部门掌管人
，逐一做出解答并提出有关要求
。为实现项目工作打算产值
，将旱季大干的思想深刻人心
，各部门有关问题的提出与会商实现后
，汪遵彪副经理对项目2008年旱季大干工作做了具体铺排
，要求各营地中方人员必须从雨季休假的心态中走出来
，凭据各自的岗位职责把自己份内的事件做好
，两个月的功夫必须实现2400万的产值
。

    项目治理者（中地海表公司）姜立新也针对工作上遇到的问题提出了建议
。一方面
，现场工程师与监理加强沟通和协调
，与本地雇员加强互换
，把握其思想动向；另一方面
，有关人怨仉对在施工的项层次准条款进行翻译
，从而使现场工程师更好的相识施工尺度和规范
，提高现场工程师自身的素质
。

    会议最后要求在所有员工应掀起旱季大干热潮
，各分段加班加点
，务必实现2000万计量
。

（安徽省路桥公司办公室）