为了不影响白天的施工 ，集会安排在晚上七点半�＜崾紫认路⒘讼钅�11月份分段完成情况整天职析、下月计划和监理的相关指令性文件 ，要求各分段的卖力人针对本月的完成情况及下月计划提出各自的困难及要求 ，各分段卖力人纷纷谈话 ，总结已往一个月的结果和缺乏 ，提出各自遇到的问题和困难。
凭据现场工程师反应的问题 ，主营地各部分卖力人 ，逐一做出解答并提出相关要求。为完成项目事情计划产值 ，将旱季大干的思想深入人心 ，各部分相关问题的提出与讨论结束后 ，汪遵彪副经理对项目2008年旱季大干事情做了具体安排 ，要求各营地中方人员必须从雨季休假的心态中走出来 ，凭据各自的岗位职责把自己份内的事情做好 ，两个月的时间必须完成2400万的产值。
项目治理者（中地外洋公司）姜立新也针对事情上遇到的问题提出了建议。一方面 ，现场工程师与监理增强相同和协调 ，与外地雇员增强交流 ，掌握其思想动向；另一方面 ，相关人员针对正在施工的项目规范条款进行翻译 ，从而使现场工程师更好的了解施工标准和规范 ，提高现场工程师自身的素质。
集会最后要求在所有员工应掀起旱季大干热潮 ，各分段加班加点 ，务必完成2000万计量。
（安徽省路桥公司办公室）
