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       受国际金融；难杆偈嬲埂⒐诰梅⒄辜本缂跛俚挠跋
，三季度以来
，建机公司面对近几年来最严格挑战。为脱节困境
，遏造出产经营局势的一路下滑
，公司高层把握政策导向
，多方调研
，倾力经营
，日前出台了一系列具体措施
，应对目前面对的严格复杂局势。

       一是成立公司经营部和钢结组织作公司
，积极申报钢结组织作资质
，利用现有厂房设备
，追求新的经济增长点。同时
，实时调整承揽表协分配法子
，扩大分厂自营工作的自主权与分配权。二是利用岁暮出产工作不及的间隙
，发展大规模的职工培训。首期参培人员60名
，将接受岗位职责、岗位技术、岗位尺度以及企业文化、职业路德方面的教育
，打造有技术、高素质职工行列。三是进一步深挖企业内部的潜力
，利用“三合一”认证复审工作
，强力奉行精密化治理
，重品质
，重降耗
，练“内功”。利用出产线歇工期间
，抓紧铺排工装模具的设计、刷新、装置。四是销售总公司进一步垂危带头
，吩飕包干
，维持每天与客户沟通联系
，抓住信息紧盯不放
，跟踪营销。同时积极做好全方位全天候的售后服务。五是加快二期工程进度
，引进“抛丸”设备
，加强技术刷新力度
，力促产业升级
，提升企业竞争能力。

       难题当前
，更重要的是提振信念
，凝聚人心
，志同道合。该公司积极当真推广社会责任
，守护企业和谐不变
，通过上述一系列行动
，逆势而变
，攻坚克难
，安身长远
，为公司今后发展奠定坚实的基础
，启发新的路路。       

                                                 (党工部)