两级职代会胜利落幕后 ，MG电子路港所属各单位组织党员代表、职工代表、劳模先进人物代表、巾帼代表、团员青年代表5类代表 ，聚焦两级职代会上党委书记讲话和年度事情报告 ，谈思想认识、谈在本职事情岗位上如何抓贯彻落实。下面 ，一起来分享他们的“干货”吧。
胡斌：第一分公司财务总监、工会主席
乘着集团职代会的春风 ，公司十二届四次职代会暨2024年事情集会胜利召开。两级职代会不可是一次全面的总结 ，也是一次鼓舞人心的发动。通过深入学习两级职代会的内容 ，我深感其中的智慧与力量 ，也越创造确了我们的偏向和目标。
作为一名分公司财务卖力人 ，我深感责任重大。我将以本次职代会的召开为契机 ，立足本职 ，践行使命 ，坚韧不拔地继续起责任。把责任感内化于心、外化于行 ，将集会精神落到实处 ，确保每一项事情都能获得有效地推进和落实。
高陆嵩：第二分公司滨河南路（解放一路-新城路）门路工程项目执行经理
两级职代会上党委书记讲话和事情报告中对已往一年的主要事情做了总结 ，剖析了公司目今面临的形势 ，确定了公司2024年的事情指导思想 ，要求公司上下全力以赴抓革新、拓市场、强治理、增效益、防危害、育人才 ，努力成为值得信赖的建设效劳商。
作为公司劳模先进人物代表 ，我将继续发挥勇于贡献、踏实肯干的良好作风 ，不绝增强责任意识 ，尽职尽责做好本职事情；作为一名项目经理 ，我的要害任务就是抓好两级职代会精神的落实 ，通过组织项目部全员学习公司职代会精神 ，转达领导重要讲话 ，就职代会提出的各项要求进行落实。2024年 ，我将领导全体职工以高昂的斗志、团结奋进的态度 ，勇攀岑岭 ，不绝立异 ，坚决完成公司交予的各项任务。
孙蒙蒙：路桥分公司合周路面02标项目副经理
目今 ，集团和公司处于转型生长的要害期 ，两级职代会的召开引发了员工的责任感和使命感 ，我们需要思考如何将精神力量转化为推动企业生长的实际动力。
两级职代会明确了转型生长的战略偏向和高质量生长的配合目标。作为一线治理人员 ，我将紧密围绕市场经营和本钱精细化治理这两大焦点任务 ，深入思考 ，精细运作 ，秉持“以现场发动市场、以口碑赢得奖杯”的经营理念 ，注重现场治理 ，优质效劳塑造品牌形象。通过精细化治理、技术立异 ，确保工程质量 ，提升品牌影响力。同时 ，优化物资采购、增强库存治理、推行节约步伐 ，降低本钱。
我将连续深化理解两级职代会精神 ，将其转化为实际行动 ，为集团和公司的转型生长、高质量生长、大生长孝敬力量！
柏楠：工业化分公司徐淮阜宿州段预制标项目联合党支部书记、项目执行经理
两级职代会深入回首了2023年的事情 ，系统剖析了目今的形势 ，并科学安排了2024年的事情目标任务。作为一名下层一线职工代表 ，我深感责任重大 ，同时也倍感振奋。
在已往的一年里 ，我们配合经历了许多挑战和机缘 ，取得了显著的结果。我们也清醒地认识到 ，目今的形势依然严峻庞大 ，需要我们越发努力地事情 ，才华应对种种危害和挑战。两级职代会所提出的2024年事情目标任务 ，不可是对我们的期望和要求 ，更是对我们能力和继续的考验。
作为下层一线项目经理 ，我将把集会精神带到项目 ，宣贯至每位职工心头。坚持以集会精神为指引 ，强化项目治理 ，严格落实公司各项治理制度。我们要严控工程质量 ，严守宁静底线 ，确保每一个细节都切合标准 ，每一个环节都宁静可靠。同时 ，我也将立足岗位 ，高昂有为 ，以越发饱满的热情和越发扎实的事情作风 ，圆满完成各项事情任务 ，助力集团、公司转型生长、高质量生长、大生长。
