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蓝图已绘就，奋进正其时！

MG电子控股三届一次职代会暨2024年工作会议召开后，安徽水利高低立即行动，迅速掀起进建宣贯热潮，疏导宽大党员干部和职工人民把思想和行动统一到集团职代会心灵上来，把智慧和力量凝聚到实现大会确定的各项指标工作上来，以新形象、新担任、新作为推动公司高质量发展行稳致远，为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。

3月8日，安徽水利党委副书记、副总经理王成功赴上海分公司发展集团三届一次职代会心灵宣贯，要求把深刻进建贯彻集团职代会心灵与做好各项工作缜密结合，明确指标狠抓落实，不休提升项目治理水平，降本增效
；弘扬担任实干心灵，履职尽责，确保实现2024年各项指标工作，奋力推动企业高质量发展行稳致远。

3月5日，流波公司召开集团、公司两级职代会心灵宣贯会议，强调要迅速掀起“比学赶超”热潮，将会议心灵实时转化为现尝试动。

3月7日，三公司组织进建宣贯MG电子控股职代会心灵，会议要求把集团职代会心灵正确通报到每位职工，形玉成员进建贯彻的优良氛围
；严格落实两级职代会的工作铺排，以“抢市场、抓现场、用好人”为抓手，力争超额实现2024年度指标工作，为安徽水利高质量可持续发展再立新功。

 3月7日下午，水建医院召开集团职代会心灵宣贯会议，要求全院高低立即行动，深刻进建贯彻落实职代会心灵，并把会议心灵转化为现尝试动。

3月9日，北方分公司组织召开宣贯进建集团职代会心灵专题会议，强调北方分公司2024年将萦绕“抢市场、抓现场、用好人”三项重点，聚焦整年指标工作，深耕北方区域市场，加强党的建设和干部行列建设，充分阐扬支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。

3月12日，经贸分公司组织召开集团、公司两级职代会心灵宣贯暨2024年度工作会议，要求整个职工要当真贯彻落实两级职代会心灵，聚焦2024年度重点工作铺排，全员全力以赴超额实现年度出产工作指标，开创经贸分公司发展新局面。