林虎：第一分公司党支部书记、经理
集团三届一次职代会与公司十二届四次职代会是一次紧扣时代脉搏、振奋人心、催人奋进的大会 。两级职代会全面回首总结了2023年事情 ，剖析研判了目今形势 ，安排了2024年的目标任务 。
今年是全面贯彻党的二十大精神的攻坚之年 ，也是实施“十四五”计划承上启下的要害之年 ，在接下来的事情中 ，我将认真抓好两级职代会精神的学习贯彻落实 ，团结领导第一分公司全体职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，坚持稳中求进、以进促稳、先破后立 ，完整、准确、全面贯彻新生长理念 ，围绕增强焦点功效 ，提升焦点竞争力 ，抓革新、拓市场、强治理、增效益、防危害、育人才 ，着力实现质的有效提升和量的合理增长 ，坚定信心 ，全面贯彻落实公司各项事情安排 ，努力完身分公司各项年度目标任务 ，以优异结果向新中国建立七十五周年献礼！
乔树军：第二分公司经理、党支部副书记
通过学习两级职代会精神 ，我备受鼓舞并深感责任重大 。讲话和《报告》全面总结了2023年来之不易的结果 ，一组组亮眼的数字 ，是特殊的成绩 ，更是希望和力量 。两级职代会主题鲜明 ，重点突出 ，全方位勾画了集团、公司未来生长蓝图 ，确定的目标 ，鼓舞人心；大会科学谋划了2024年重点事情 ，目标清晰、催人奋进 ，各项决策让我们看到集团、公司革新生长的决心 ，为我们走好新的生长之路指明了偏向、坚定了信心 。
在本年度的事情中 ，我将领导二分公司全体职工 ，认真学习领会集会精神 ，贯彻落实集团、公司高质量生长结构计划 ，依托路港品牌 ，坚持高杆定位、科创赋能 ，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 ，掌握高质量生长的硬核支撑 ，挖掘高质量生长的创效空间 ，围绕2024年集团、公司各方面事情任务发力 ，连续夯实企业高质量生长基本 ，全力抢抓2024年“开门红” ，确保圆满完成年度各项目标任务 ，为助力集团公司高质量生长展现新继续新作为！
丁伟：市政分公司经理、党支部副书记
公司十二届四次职代会是一个高效、务实的集会 ，集会全面、客观地总结了2023年的事情 ，对2024年事情进行了详细、周密的事情计划 。我为公司2023年取得的结果感应骄傲 ，并做好了冲刺2024年各项目标任务斗争的准备 。
在接下来的事情中 ，我将结合日常治理事情 ，将本次职代会精神转抵达所属项目一线 ，以党的二十大精神为指引 ，以贯彻落实职代会精神为主线 ，以提高人均亩产值为绩效导向 ，牢牢掌握“将MG电子进一步做强做优做大 ，创一流业绩 ，争当中国建筑企业排头兵”的目标 ，始终坚持经营的“龙头”职位 ，秉持“干一项工程 ，树一座丰碑 ，拓一方市场”的经营理念 ，深耕市政版块 ，以合肥市场为中心 ，逐步向外辐射延伸 ，充分发挥“人人都是经营者”的理念 ，逐步提升完善经营方法从点向面经营、区域经营、行业经营转变 。持之以恒抓内控 ，确保各项业务的合规性和正当性 。连续加大对项目清收清欠事情的力度 ，为项目建设和团队生长再注动力 。努力拼搏、勇猛争先、勇创佳绩 ，做强做实路港市政版块！
张玉飞：水利水电分公司副经理（主持事情）
作为职工代表 ，我认真学习了两级职代会上党委书记的讲话和年度事情报告 ，深受鼓舞、倍感振奋 。内容不但全面地总结了已往一年的事情结果 ，并且对2024年的生长路线图进行了周密计划 ，确立了清晰的生长重点 ，为我们指明了努力的偏向 。
展望2024年 ，水利水电分公司将遵循公司党委的指引 ，严格执行“走出去、站得住”的战略目标 ，以及“市场经营为龙头、本钱管控为焦点”的事情原则 。我们将加速专业化市场的省内信用积贮 ，区域市场细分赛道危害研判 ，经营事情有的放矢 ，多维度扩大“朋友圈” ，实现共赢式的连续生长 。同时 ，我们将夯实基础治理“过紧日子” ，把本钱管控精细化作为分公司项目治理的焦点要素 。
目标的实现总是在不绝的努力和前进中逐渐变为现实 。冲锋的军号已经吹响 ，分公司全体职工将坚定不移地贯彻公司党委要求 ，勇猛向前、确保尽快实现各项事情“开门红” ，并力争全年的事情都能“满堂红” ，为打造品质路港新特色孝敬一份力量 。
