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 林虎：第一分公司党支部书记、经理

集团三届一次职代会与公司十二届四次职代会是一次紧扣时期脉搏、振奋人心、催人奋进的大会。两级职代会全面回首总结了2023年工作，分析研判了当前局势，部署了2024年的指标工作。

今年是全面贯彻党的二十大心灵的攻坚之年，也是施杏装十四五”规划承先启后的关键之年，在接下来的工作中，我将当真抓好两级职代会心灵的进建贯彻落实，联结携带第一分公司整个职工以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，对峙稳中求进、以进促稳、先破后立，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，萦绕加强主题职能，提升主题竞争力，抓鼎新、拓市场、强治理、增效益、防风险、育人才，着力实现质的有效提升和量的合理增长，坚定信念，全面贯彻落实公司各项工作部署，致力实现分公司各项年度指标工作，以优异成就向新中国成立七十五周年献礼！

乔树军：第二分公司经理、党支部副书记

通过进建两级职代会心灵，我备受鼓励并深感责任重大。讲话和《汇报》全面总结了2023年来之不易的成就，一组组亮眼的数字，长短凡的成就，更是但愿和力量。两级职代会主题鲜明，重点凸起，全方位勾画了集团、公司将来发展蓝图，确定的指标，鼓励人心
；大会科学经营了2024年重点工作，指标清澈、催人奋进，各项决策让我们看到集团、公司鼎新发展的刻意，为我们走好新的发展之路指了然方向、坚定了信念。

在今年度的工作中，我将携带二分公司整个职工，当真进建领会会议心灵，贯彻落实集团、公司高质量发展布局规划，依附路港品牌，对峙高杆定位、科创赋能，以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，把握高质量发展的硬核支持，挖掘高质量发展的创效空间，萦绕2024年集团、公司各方面工作工作发力，持续夯实企业高质量发展根基，全力抢抓2024年“开门红”，确保圆满实现年度各项指标工作，为助力集团公司高质量发展展示新担任新作为！

丁伟：市政分公司经理、党支部副书记

   公司十二届四次职代会是一个高效、求实的会议，会议全面、客观地总结了2023年的工作，对2024年工作进行了具体、全面的工作打算。我为公司2023年获得的成就感应高慢，并做好了冲刺2024年各项指标工作奋斗的筹备。

在接下来的工作中，我将结合日常治理工作，将本次职代会心灵通报到所属项目一线，以党的二十大心灵为指引，以贯彻落实职代会心灵为主线，以提高人均亩产值为绩效导向，牢牢把握“将MG电子进一步做强做优做大，创一流业绩，争傍边国构筑企业排头兵”的指标，始终对峙经营的“龙头”职位，秉持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的经营理想，深耕市政版块，以岳阳市场为中心，逐步向表辐射延长，充分阐扬“人人都是经营者”的理想，逐步提升美满经营方式从点向面经营、区域经营、行业经营转变。坚持不懈抓内控，确保各项业务的合规性和合法性。持续加大对项目清收清欠工作的力度，为项目建设和团队发展再注动力。致力拼搏、奋勇争先、勇创佳绩，做强做实路港市政版块！    

张玉飞：水利水电分公司副经理（主持工作）

      作为职工代表，我当真进建了两级职代会上党委书记的讲话和年度工作汇报，深受鼓励、倍感振奋。内容不仅全面地总结了从前一年的工作成就，并且对2024年的发展路线图进行了全面规划，确立了清澈的发展重点，为我们指了然致力的方向。    
      瞻望2024年，水利水电分公司将遵循公司党委的指引，严格执杏装走出去、站得住”的战术方针，以及“市场经营为龙头、成本管控为主题”的工作准则。我们将加快专业化市场的省内信誉积储，区域市场细分赛路风险研判，经营工作对症下药，多维度扩大“伴侣圈”，实现共赢式的持续发展。同时，我们将夯实基础治理“过紧日子”，把成本管控精密化作为分公司项目治理的主题身分。   
      指标的实现总是在不休的致力和前进中逐步变为现实。冲锋的号角已经吹响，分公司整个职工将坚韧不拔地贯彻公司党委要求，奋勇向前、确保尽快实现各项工作“开门红”，并力争整年的工作都能“满堂红”，为打造品质路港新特色贡献一份力量。