为提升公司所属项目工程部掌管人的专业技术和治理素养，加强岗位履职能力，强化项目技术治理水平 。1月3日至5日，公司进杏装启明星打算”项目工程部掌管人岗位技术提升培训班 。来自各单元50名项目工程部一线员工参与培训，公司党委委员、副总经理王秋华出席 。
在开班典礼上，王秋华与参训学员就项目工程部掌管人若何推广职责以及若何急剧提升综合能力进行了深刻互换，并强调，项目工程部掌管人应具备专业集成能力、技术治理能力、沟通协调能力和团队建设能力 。随后，王秋华对本次培训班提出几点要求和但愿：一要切实提高站位，深刻理解培训意思；二要急剧转变身份，虚心求教；三要正确把握方向，精准进建；四要严守进建纪律，联结合作 。
本次培训共设13门课程，特点鲜明 。一是师资力量雄厚，主题明确 。公司约请了拥有丰硕实干经验的内部专家为学员解说业务知识和分享成功案例，内容涵盖了进杜纂打算治理、策动与施组、质量治理、成本节造、工程计价与调换、分包结算等多个方面，旨在提升项目工程部掌管人在项目工作中的综合能力 。二是实用性强，进建氛围优良 。培训内容与现实工作缜密贴合，援手学员解决现实问题，培训以案例分析、分享会商等大局进行互动互换，引发学员的思虑和创新能力，培训期间通过现场提问、课后复盘等方式，提高学员的进建积极性，活跃了进建氛围 。
近年来，为适该当前对项目治理要求，MG电子建投持续加强日常培训和业务领导，不休提高工程治理人员的施工技术及治理水平，为全面提升项目管控创效奠定坚实基础，助力企业高质量发展 。
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