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新年新起点，万事竞争先。1月7日下午，MG电子建投集团在安建大厦8楼会议室召开2024年市场经营专题会，回首总结2023年经营工作，分析当前市场局势，经营部署2024年经营重点工作，带头公司高低进一步坚定信念、奋勇拼搏，为建设行业一流企业启发经营新局面。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会上，各子分公司、市场开发与投资部门别汇报了2023年经营工作实现情况、2024年经营工作指标打算以及省表市场开颁布局规划等内容。

公司党委委员、副总经理孙伟向参会人员通报了MG电子集团经营专题会会议心灵，并对各子分公司经营工作实现情况进行点评，总结经验、查摆不及，提出有关要求。

安身公司发展示实，结合当前市场局势，公司党委书记、董事长任杰就2024年市场经营工作提出四点要求：一是持续对峙经营龙头职位，强抓市场开发工作。各子分公司掌管人要当真贯彻落实“60%的功夫抓经营”的工作要求，对峙“走出去，动起来”，扛牢经营责任；要强化“全员经营”意识，健全组织架构，美满经营系统；要发散思想，转变思路，杜绝“关门造车”，积极推动经营模式创新。二是加大经营人员造就力度，加强经营行列专业素质。对峙“五湖四海、用人唯贤”，将有一线项目经验、专业水平过关的人选充实到经营行列中；要加强经营人员的高低联动，成立有效的沟通互换机造，加强培训和进建，打造一支专业水平过关、业务能力过硬的经营行列。三是正视提高经营人员的工作积极性。要加大经营激励力度，把福利待遇、提升提拔、荣誉赞美与经交易绩挂钩，充分调动经营人员工作积极性。四是对峙合法合规发展经营。经营人员在工作中要坚守底线，牢固设置“打铁还需自身硬”意识，不断刻刻警示，方方面面克造，提高对企业的忠诚度，做到忠诚干净担任。

各子分公司重要掌管人、分管经营掌管人、市场开发部掌管人以及公司机关市场开发与投资部整幼我员在主会场参与会议，西藏新瑞公司及成都处事处在视频分会场参会。